铜川耀旬路年终总结

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1、耀州至旬邑二级公路工程年终总结报告合同段：LJ4渭南华通路桥工程建设有限责任公司二O一二年十二月二十三日二O一二年年终总结2012年即将结束，在这一年来，铜川市耀旬二级公路项目部在总公司各位领导的关心和支持下，在全体施工人员的共同努力下，紧紧围绕8月底建成通车的工作目标，团结协作、艰苦奋斗、努力拼搏，并采取各种有效措施，最终圆满的完成了全部施工任务，受到了业主的好评。2012年铜川耀旬路项目部认真履行自己的职责，突出生产管理，以提高队伍素质为重点、以强化管理为手段，抓好项目管理工作，使项目部全体员工的

2、业务水平不断提高，管理工作不断进步，能够较好的完成各阶段的工作任务，下来就耀旬路2012年工作成果向各位领导做一汇报：一、工程项目进展情况1、现场施工2011年由于受到征地拆迁及降雨影响，工程进展缓慢，截至去年年底累计完成施工任务不足35%。今年3月份复工后，我项目部对剩余工程量进行了统计，并结合现场实际情况对关键施工项目做了分析，要实现8月底完成建成通车的目标，就工期和施工任务来讲都比较困难，为了实现这一目标，我部组织全体施工人员，共同商讨施工计划，最后倒排工期，将施工任务分解到月，最终，克服种种困

3、难，于2012年11月初完成了全部施工任务。2、工程设计变更本项目由于地质条件复杂，加之设计工作不够细致，导致工程项目在施工过程中进行变更设计，目前，变更文件已全部上报铜川市耀旬二级公路建设管理处，现阶段正在处理当中。3、内页资料整理目前，内页资料已按照要求基本整理完毕，并移交资料公司，剩余部分正在整理当中。二、完成产值情况2012年耀旬路项目部完成产值3050万元，项目累计完成4750万元。三、工程质量控制质量是企业生存的命脉，是开拓市场的法宝，项目部本着对总公司负责的态度，严格按照施工规范进行施工

4、，从开工以来，始终坚持质量第一，保证每项工程达到优良工程。1、严把材料质量关，对进入施工现场的砂、石料，水泥、钢材等材料严格按施工规范要求进行每批次取样试验，对于不合格材料坚决清理出场，保证工程质量。2、坚持技术交底制度，在各项工程开工前编制详细的专项施工方案，对各施工队做到书面技术交底并签字，使施工人员明确设计要求、施工工艺、质量目标以及有关安全和紧急情况的应急措施，避免施工过程不必要的伤害，确保人员和财物的安全。3、严把现场关，对于施工现场的每一个关键工序，项目部安排技术员全过程监控，并及时检查质

5、量，发现问题及时监督改正。四、工程成本控制在招待费用上，项目部严格执行公司的业务招待费管理办法，本着既要做好必要的招待又要节约费用的原则，做到花更少钱办更多的事，并要求项目部所有人员爱惜项目部财产，勤俭节约，降低办公成本。在施工过程中，项目部科学管理，合理组织施工顺序，优化施工方案，在保证施工安全和质量的情况下，尽可能的简化施工方案，降低施工成本。五、安全生产及文明施工项目部严格贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》，以及公司有关安全生产的规章制度，努力提高全体职工安全生产法制意识。积极响应国家安全生

6、产月的活动，通过培训切实提高了工地安全管理人员和全体工人的安全意识和业务水平，本着“安全第一，预防为主”的方针政策。加强宣传教育工作，广泛提高施工人员的安全意识，每一个分部工程的开工之前，组织有关参与施工的管理人员和工人进行书面的安全施工技术交底，对重大危险和大型设备编写专项安全方案及应急预案，并进行书面交底，做到万无一失。做好安全工作，是为了更好生产。在项目部及施工现场张贴和悬挂有关安全标语和安全操作规程，安全警示牌等，使人人做到心中有安全，确保无重大安全事故发生。在施工过程中，项目部每天对施工现场

7、安全生产情况进行检查，检查中对发现的问题进行严肃批评并限期整改，从而及时的消除事故隐患，保证安全生产的正常进行。现场的文明施工也是反应了公司的管理水平和项目部管理人员工作态度，是直接对外宣传的一面最好的镜子，所以文明施工不能怠慢。由于前期施工现场条件所限，以及项目部重视程度不够，施工现场标志及宣传工作做的不是很好，后期我们认识到了这一点的重要性后，加强管理和意识，并制作了施工标志牌，购买了一定数量的彩旗，摆放于每一个施工点，在文明施工与安全方面取得了良好效果。六、工作体会项目部在实际工程管理中，虽然取

8、得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点，如项目部对施工班组的管理还不够严格，项目部的工作计划有时不能够很好的落实，对部分施工班组人员投入不够而并没有采取强硬的措施。我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司及各位领导对我们的支持和信任。在今后工作中，我们要做到“早计划、早安排”，加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。协调好