芒东糖厂2011年度安全总结

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1、芒东糖厂2011年度安全总结今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐、打造平安企业作出了积极的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订安全生产目标管理责任书，各车间、部门“一把

2、手”是安全生产的第一责任人，工资发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故的考核力度；加大了负责人安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场整改力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励，特殊情况由安委会通报嘉奖。鼓励员工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理新理

3、念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全责任签订到每一个班组，形成了“厂部统一领导、部门全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系、依法规范安全生产管理分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、修订、编制安全、环保应急预案9个，建立完善消防档案等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管

4、理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全知识、注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员

5、取证、特种操作人员、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训人员580人次，培训率达98%。还通过组织部门负责人“每周周工作列会”宣传安全教育知识。通过深化板报、图片等多种形式宣传培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度、狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械、氧乙炔气、皮带机、行车、放射源、压力容器、压力管道、工艺、危化品等方面组织专业人员进行检查。尤其是压力容器、电器、行车、

6、危化品储存设备等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。厂部专业人员各负其责，对各部门管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患20多起，组织安全应急演练一次，做到了责任

7、、措施、时限和预案“四落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日等员工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重

8、点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高员工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全培训”、“安全演练”、“安全