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时间:2019-03-23
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1、弘扬优良传统夯实发展基础努力提升班组建设整体水平中国石油天然气集团公司中国石油按照国务院国资的要求,在新时期弘扬“三基”工作的优良传统,紧紧围绕发展、转变、和谐三件大事,切实加强班组建设,不断夯实企业科学发展的基础。一、坚持战略思维,加强班组建设从保障国家能源安全和履行三大责任的使命出发,集团公司提出了建设综合性国际能源公司的发展目标,实施资源、市场、国际化三大战略,打造绿色、国际、可持续的中石油,建设忠诚、放心、受尊重的中石油。企业进行了重组改制、专业化重组,管理体制、运行机制、劳动组织结构和用工方式等发生了深刻变化。新形势、新任
2、务对班组建设提出了新要求。中国石油近十万个班组是企业发展的根基,加强班组建设是企业发展的战略,作为新的“三基”重大工程,成为企业上上下下共识。集团公司成立了基层建设工作领导小组,2005年制定下发了《基层建设纲要》,2007年下发了《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》,在HSE、内控、质量计量、思想政治保障等企业管理六大体系中,都将班组建设作为重要单元。每年的年度工作会议都对加强班组建设进行部署,2007年在大庆油田、2011年在宁夏石化召开领导干部会议,专题研究“三基”工作和班组建设,先后召开现场会
3、,推广抚顺石化创建“王海式”班组、大庆石化标准化“五型”班组建设、吉林石化“五型五好”班组创建、西南油气田特色班组创建等经验。集团公司所属企业把班组建设纳入管理范畴,在工作部署中有班组建设内容、在年度预算中有班组建设投入、在年终总结中有班组建设成果、在业绩考核中有班组建设指标,形成了党政工团各履其职、合力推进的班组建设工作体系。二、围绕发展目标,推进班组建设近年来,中国石油基本建成了国内五大规模油气生产区、海外五大油气合作区、四大油气战略通道和三个国际油气运营中心;大庆油田在5000万吨稳产27年的基础上,4000万吨稳产又进入了第
4、10年,“海外大庆”去年高水平高质量如期建成,“西部大庆”将提前两年实现、“新疆大庆”正在加快推进;中亚─西二线、独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯等重点工程相继完成。围绕实现发展目标,集团公司分行业分系统、以班组为单位开展了“主题劳动竞赛”、“宝石花金点子”、“争当岗位专家”、“争创铁人先锋号”的“铁人岗位建功”四项活动。勘探开发系统以“奉献能源创和谐,科学发展当先锋”为重点,为国家发展提供油气资源保障;炼油化工系统以“优化结构、降本增效、对标达标”为重点,提高工作质量和产品质量;油气销售系统以“促发展、上规模、精细管理、优质服务”为
5、重点,坚决守住质量、计量和安全“三条红线”,打造精品窗口,提升服务水平;工程技术服务和工程建设系统以“三提”、“六赛”为重点,建精品工程、铸能源国脉。在重点工程中分别开展了“建功中亚─西二线、石油工人做贡献”,“创和谐典范、建西部大庆”等八个主题劳动竞赛。围绕实现发展目标,加强班组典型选树工作,充分发挥示范引领作用。集团公司选树表彰了“十百千”典型,以班组长的名字命名了10个班组,树立了100个标杆班组,表彰了1000个先进班组。在集团公司表彰的“新时期十大标杆集体”、“百面红旗”等先进单位中,班组都占有一定比例。树立了“班组长榜样
6、”王海、“加油站站长榜样”王萍、“十大金花加油站经理”等一批班组和班组长典型,成为班组建设的领跑者。“束滨霞采油站”站长束滨霞荣膺“中国十大高技能人才楷模”,“赵林源班”班长赵林源获得国家科技进步二等奖,大港油田班站长协会会长王怀梅被评为全国劳动模范。2010年9月,全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联等四部门在抚顺召开全国班组建设会议,作出了《关于开展向“王海班”学习活动的决定》,抚顺石化“王海班”成为全国班组建设的一面旗帜。三、着力固本强基,夯实班组建设大庆精神铁人精神是石油企业之魂,集团公司坚持用大庆精神铁人精
7、神建设班组。编写《学习培训教材》和《简明读本》,命名“四个一样”的发源地大庆油田5-65井组、青海销售玉树西杭加油站等152个中国石油企业精神教育基地,集中组织了260多场“石油魂—大庆精神铁人精神”国内外巡回宣讲,奠定百万员工“我为祖国献石油”的共同思想政治基础。以“千万图书送基层、百万员工品书香”和“学习在石油·每日悦读十分钟”活动为载体,为基层队站和班组配备800万册图书,组织百名专家学者历时两年编写政治经济、法律、管理、科技、石油、历史、地理、文学艺术、生活、健康等十本《中国石油员工基本知识读本》丛书,以党支部和班组为责任单
8、位开展全员读书活动,帮助员工建立人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系,夯实员工文化素质基础。开展群众性岗位练兵、技术比武活动,评聘322名集团公司技能专家,享有与技术专家、管理专家同等待遇,建立以员工名字命名的技能工作室,鼓励员
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