监理项目部管理总结

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1、监理工作总结我项目监理部2012年5月1号兵团乌鲁木齐农产品批发交易市场蔬菜交易中心项目正式开工。项目部工作在建设单位的大力支持，施工单位的积极配合下顺利的开展，就本年度的监理工作情况做如下的总结。一．工程概况及进度；兵团乌鲁木齐农产品批发交易市场蔬菜交易中心项目:建设地点：新疆兵团农十二师104团4连建筑面积：蔬菜交易中心建筑面积35615㎡（其中中心交易区面积23150㎡，铺面面积12465㎡），建筑占地面积：35615㎡.工程特点：主要结构类型为钢筋混凝土框架结构，网架结构屋面。，抗震设防烈度8度，耐火等级：二级，建筑层数一层，建筑高度12.345

2、m。质量要求：合格建设单位：新疆九鼎农产品经营管理有限公司设计单位:深圳市国际印象建筑设计有限公司施工单位：新疆天恒基建筑工程有限公司施工进度：截至目前工程已全部完工合同履行情况本监理部人员现场工作认真负责，能够认真的按照有关的工程建设的法律法规，监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系，能够做好：三控，两管，一协调工作。为了更好的履行监理合同的目标值，根据工程的特点设置了项目监理组织机构：配备总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，土建监理工程师1人，电气监理工程师1人，给排水监理工程师1人，安全监理工程师

3、1人，监理员4人，资料员1人。于2012年4月进场，对本工程开展监理工作。监理部严格执行监理程序，坚持：公正、独立、自主的原则，以：认真、严谨、一丝不苟的工作作风实施监理并完成本年度的监理任务。编制了详细的监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验

4、收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使

5、用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养

6、护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单6份，监理工程师通知单33份，安全隐患整改通知单15份，在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检

7、查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。6、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。7、安全生产及文明施工：“

8、安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于