物业客服部2016年总结

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1、物业客服中心年终总结2016年度我客服中心在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。现将2016年工作总结如下：一、截止2016年年底，一期暖气费完成率76%，物业费完成率　%。二期暖气费完成率79%，物业费完成率　%。在缴费过程中，由于公司的大力支持，举行“预缴物业费真情回馈业主”活动，促进了广大业主缴费积极性，使得缴费率较往年有所提升。　　

2、　二、2016年，公司先后接到业主各种诉求3000多起，处理率达到93%，同时进行了相关的回访，大大提高了处理事件的及时率，提升了物业公司的整体形象。及时处理业主诉求，使物业服务质量和企业品牌形象赢得业主的认可，最低限度的防止业主的不满情绪。三、由于前期客服在工作过程中存在的许多不足，针对客服人员对业务的掌握情况，及平时接待业主的过程中所不能给业主满意的服务，制定了相关的培训内容和培训方案，并同时进行了培训，使得客服人员的整体水平有了相应的提升。四、对即将入住的二期Ａ区的入住资料进了行充分的准备，并且初步进行了相关的演练和考核。　五、工作中存在的不

3、足、发现的问题及遇到的困难总结如下：　　（一）、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。（二）、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时；（三）、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。（四）、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。六、下一年工作计划及工作设想：我部门在做好催费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，

4、并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。（一）、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；（二）、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量；（三）、强化工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；（四）、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确。（五）、积极学习科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。（六）、做好小区的精神文明建设，开展各种形式的宣传工作，并定期组织业主的文化娱乐活动。同时积极开展并做好各项有偿服务工作。 综上所述，2016年我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工

5、的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但还没有完全达到公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后一定加强学习，在物业公司经理的直接领导下，为业主提供规范、快捷、有效的服务，认真做好接待工作，为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围，提升物业的服务品质。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物业公司客服中心　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016年12月24日