湖南大学管理学教程课后简答题汇总

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1、第一章：管理与管理学第二章：管理学的形成与发展简答题：1.如何理解管理实践、管理思想与管理理论之间的关系？2.西方中世纪代表性的管理思想主要有哪些？3.泰罗的“科学管理”的主要内容及其对管理学发展的贡献有哪些？4.如何理解法约尔的管理原则？5.韦伯“理想的行政组织体系”具有哪些特点？6.霍桑试验与梅奥教授的心见解是什么？7.行为科学对管理学发展的贡献？8.管理学理论及其特征是什么？9.系统管理理论的主要内容是什么？10.试论管理理论丛林产生的背景与渊源？第三章：全球化与管理学展望1.组织的管理环境由哪些变量构成？2.试论环境对管理的作用与影响？3.组织如何应对环境的变化？4.什么是全

2、球化？其有哪些主要特征？5.试分析跨国公司管理职能与国内企业的区别？6.什么是知识管理？其主要特点有哪些？7.如何理解建立学习型组织的要点？8.组织如何实践多文化管理？9.如何理解管理的创新职能化趋势？10.如何理解管理的人性化趋势？第四章：计划1.何谓计划工作？计划工作的性质什么？2.计划的作用主要体现在哪些方面？3.简述计划的不同类型？4.影响计划有效性的权变因素主要有哪些？5.计划工作的程序，即编制计划工作步骤依次包括哪些内容？6.计划工作的方法常用的主要有哪些？第五章：决策1..何谓决策？决策的特点是什么？2.简述决策的不同的类型？3.简述决策制定过程的步骤4.组织决策主要受

3、哪些因素的影响？5.群体决策和个人决策相比，有哪些优点和缺点？怎样发挥群体决策效益？6.小中取大法和最小最大后悔值法有什么不同？7.简述预测的方法第六章：目标1.何谓目标？制定目标时，必须把握好目标哪些方面的属性？2.简述目标的作用？3.何谓目标管理？目标管理的理论基础是什么？4.简述目标管理过程，怎样正确看待目标管理的优点和缺点？第七章：战略1.战略管理的任务包括哪些内容？2.什么是企业战略？分哪三个层次？具体战略类型有哪些？3.简述制定公司层战略的主要方法？4.简述事业层战略分析方法？5.简述战略管理过程的步骤。第八章：组织理论1.什么是组织、组织结构和管理的组织职能？2.什么是

4、正式组织与非正式组织？3.如何对待非正式组织的影响？4.巴纳德的组织平衡理论包括哪些基本内容？第九章：组织结构1.什么是组织设计？2.现代管理关于组织设计的基本原则有哪些？3.组织结构的影响因素主要有哪些？4.组织结构体系包括哪些方面？5.事业部制组织结构的主要优点和缺点是什么？6.试比较分析组织结构基本类型的特点及其适应性？7.如何理解组织职权、职责、和权力之间的关系？8.试轮组织授权的原则与授权艺术第十章：组织资本1.什么是组织资本？Tomer组织资本理论的主要内容是什么？2.什么是人力资本与人力资源管理？3.人力资源管理的原则有哪些？4.试论人力资源管理的流程与主要内容。5.什

5、么是组织文化和组织文化的基本特征？6.组织文化的基本要素包括哪些？7.塑造组织文化的主要途径有哪些？论述题：联系实际谈谈塑造组织文化的途径第十一章：组织变革1.试述组织变革的必要性2.如何理解组织成长，环境发展与组织变革?3.组织变革的外部动力和内部动力有哪些？4.试述组织变革的基本过程？5.试论组织变革的阻力与对付阻挠变革的基本方法和策略。6.试述组织变革的类型和方法7.什么是组织发展？组织发展的主要方法有哪些？第十二章：领导1.什么是领导？它有哪些作用和特征？2.领导者如何获取和使用权力？3.试述吉赛利、诺斯科特-帕金森、德鲁克和罗宾斯的领导者特质理论4.领导方式的类型主要有哪些

6、类型？5.试述领导方式的连续统一体理论，管理方格理论和权变理论的主要内容和各自的特点6.试论领导艺术？第十三章：激励1.什么是动机？试述其产生过程？2.什么是激励？试述其过程与作用。3.试用马斯洛的需求层次论，赫茨伯格的双因素论、期望理论、公平理论和激励需求理论的主要内容。4.试论领导者进行激励的一般性原则5.怎样使绩效考核发挥良好激励效果第十四章：沟通1.试述沟通的性质及重要性2.述沟通的过程和沟通的类别？3.非正式沟通的特点有哪些？4.管理人员应该怎样对待非正式沟通？5.有效沟通的障碍主要有哪些？6.书面和口头沟通各有哪些优点？7.试论如何克服沟通中的障碍？8.试述是吸纳有效沟通

7、的模式9.什么是冲突？冲突产生的原因主要有哪些？10.作为管理者，你会怎样进行冲突管理？11.有效谈判的技能主要有哪些？12.试论危机管理第十五章：控制过程1.什么是管理控制？管理控制的主要功能是什么？2.简述管理控制有哪些类型，各类型的含义和特点？3.简述控制的基本过程4.如何制定控制标准？有效的控制标准应符合哪些要求？5.如何确定矫正措施的实施对象？6.有效的控制应遵循哪些原则？各原则的含义是什么？第十六章：控制的技术和方法1.组织主要的控制方法有哪些