工作总结及计划模板(秦会成)

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1、2011年终工作总结及计划模板（经理及以下员工）汇报人姓名：秦会成职位：水电工程师汇报人上级姓名：付涛汇报人部门：华中景观事业部中心汇报时间：2011-12-13一、个人岗位职责1、审图、解决图纸问题；施工方案的确定及交底；关键工艺的指导作业书、质量标准；材料计划；2施工队劳动力计划（进度）；关键放线、样板、计划的执行；材料验货、收货；向甲方材料报验变更；月进度量的审核、编制上报；中间验收（计划、执行），最后合验；竣工图、资料；安全技术交底3．甲方、公司要求的贯彻与执行（上传下达）；协调甲方、公司部门、内部各岗位的工作；协调外部关系。4、做好隐蔽工程的检查，与

2、有关专业工程师做好配合，做好给水电工程的施工进度，5、按照图纸及规范验收，保证工程质量，及时统计工程进度的工程量。6、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档，并积极学习各种规范要求，法规等。7.1监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；2.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。3.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适

3、应时代和企业的发展，与各项目部共同进步，与公司共同成长。二、2011年终工作总结（取得的成绩及存在的不足，数字、亮点和心得，需逐条对应职责内容，含结果和重点事项）1、按照图纸及规范标准积极如期完成施工，积极与各专业协调工作。2、整理施工中的文字资料，做汇总整理后上报，积极解决图纸施工的难题，与设计沟通解决，监理合格验收。3．水电气施工中如期按照进度完成施工，积极解决施工难题，与设计，业主，灯具厂家，下包协调解决灯具质量问题，灯具与绿化植物生长冲突，影响植物的成活问题，圆满解决。4、能够贯彻公司一切要求，能够和各部门沟通协调各部门关系能够独立完成中央电视台新台址

4、周围景观工程水电施工，为绿化种植，喷播，养护用水提供方便。在喷灌施工中节省AGR管材材料费10多万元，积极协调图纸存在问题，与设计业主沟通后修改图纸，及时保证绿化用水。5我很幸运参加央视新台址的主楼周围景观绿化工程建设，区域一。电气设备安装工程，合同额约360万，绿化喷灌约76万，区域二电气设备安装工程，合同额约493万，弱电工程3.5万，绿化喷灌约102万，新增变更及洽商区域一，水电约100万，区域二水电变更及洽商约150万，区域一，1.强电管线SC255837米，弱电SC32约3000米，波纹管DN110及SC100约6000米，安装完成电气SC25及32

5、管线5000米，波纹管及SC100管线5800米，灯具共计775套灯具安装完成约470套。2.合同喷灌设备，及各种管线约及19625米，完成在、各种管线约2万米，及设备安装.区域二电气管线，1.合同强电管线5609米，灯具796套，实际管线约8000米，灯具964套，完成管线8000米，灯具安装完成964套，合同弱电728米，摄像杆7套，实际完成840米，摄像杆7套。2.合同喷灌设备，及各种管线约及14530米，完成各种管线12000米及设备安装。未完成6000米，是由于没有施工场地，所以未完成。6.积极协调与其他专业完成证监会项目水电工程。7．各种灯具安装配

6、合绿化种植，及建筑景观要求摆放争取达到最大的艺术效果。保证美好效果，达到艺术景观效果。8.在本年度的工作中，在我们项目不工共同努力下，取得了一定效果，各专业工程师安全意识进一步得到提高，但也暴露出一些不足之处：1、施工管理、现场管理等方面存在一定问题，须要进一步加强自身工作状态。2、各种记录以及工作日志、现场笔记，心得体会填写还需进一步规范及改进。3、由于自身技术原因，有些缺陷不能得到及时处理，在一定程度上影响了工作的开展。4、在实际工作中，我们还需要加大力度，抓好安全生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。三、2012年业绩提升策略和业务计划1、提高

7、自身工作能力，专业性知识，，积极解决施工中难题。2、提高资料方面工作能力，加强个人语言文字方面的能力。3、积极沟通与业主，各部门，各公司，员工，下包的联系。4、正在学习专业方面书籍，学习公司前辈工作经验，加强自身专业能力技能，努力学好以建筑法律，法规，学好管理方面，为将来打下坚实基础。提高资料方面工作能力，加强自身专业能力的学习。2012年的工作计划5.我所在项目部12年安全生产工作的总体思路是：坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，积极探索建立安全生产长效机制。安全生产的总体目标是：全面完成上级，及业主下达的各项安全生产指标，坚决遏

8、制重特大事故的发生，控制小事故的发展，