2015市政工程案例题汇总

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1、案例4    某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的  敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。  项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场，开工后项  目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。    整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部  人员正

2、在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全．    问题    1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。173    2．项目部开工过程主要错误是什么？    3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过  程中主要考察哪些方面？    4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?189     5．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的  施工技术文件的组成。（最少列出6点）273     参考答案   1．退回该施工组织设计的原因为该施工组织设计未考虑

3、工程包括一段燃气管线的敷设 这一特殊情况以及应采取的措施并且不完善．   应完善的内容包括：   (1)施工平面布置图；   (2)施工部署和管理体系；   (3)质量目标设计；   (4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需 要所应采取的相应方法与技术措施（在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情 况）．   2．项目部开工过程主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师 下达的开工令指定的日期开工。   再补充其他需要的准备工作。   3．燃气管线的施工要分包给其他施工

4、单位，总包方应这样确定分包方：对确须分包的 项目，采取由总包方组织进行招标，由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。   4．现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括：   (1)工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。   (2)安全纪律牌；   (3)防火须知牌；   (4)安全无重大事故计时牌；   (5)安全生产、文明施工牌；   (6)施工总平面图；   (7)

5、施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。   5．施工技术文件的编制过程的问题是在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。   除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有：(1)施工图设计文件会 审、技术交底；(2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检（试）验报告及复试报告；(3)施工检（试）验报告；(4)施工记录；(5)测量复检及预验记录；(6)隐蔽工程检查验收记录；(7)I程质量检验评定资料；(8)功能性试验记录；(9)质量事故报告及处

6、理记录；(10)设计变更通知单、洽商记录。  案例5   某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设．该分包队伍用2台50t履带吊， 以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤．事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发 生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析．在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组

7、，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象：   ①项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在 分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记 录.   ②项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带吊下要满铺路基 箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带吊行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。   ③查到了项目部向分包队伍的安全技术交底

8、记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责 人向全体作业人员的交底记录．   ④仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的 潜在威胁和避难措施的详细内容。   ⑤事故造成的直接经济损失达50万元。   通过调查，查清了事故原因和事故责任者