2013上半年行政人事工作总结

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1、2013年上半年综合部工作总结一、行政工作l完成了搬迁工作、完善了办公设施；l完成了典通公司，万基公司，融国公司、海泽公司的各项工商年检工作；l完成了年度工资申报工作。二、人事工作1、人员引进：lXX业务部：客户经理2013-1-14入职lXX业务部：客户经理2013-2-18入职lXX风控部：风险评审经理2013-3-13入职lXX综合部：行政兼网管2013-4-1入职lXX财务部：财务主管2013-4-15入职lXX综合部：2013-4-22入职其中：XX于4/14日转正、XX由于工作延误原因延迟转正一个月，拟于2013年6月13日转正；XX

2、于2013年6月18日转正人员到岗情况部门业务部综合部财务部风控部合计计划人数7/854420/21实际人数654419招聘情况本年招聘渠道如下：招聘渠道费用通知人数录用人数51job网1800元/年　552联英人才网1600元/年302校园招聘会（准备下半年引进实习生）员工介绍免费22公司现有员工人员分析1）男女情况：性别男女人数8112）学历情况学历博士硕士本科大专高中人数0014323）人员来源分析：户口重庆省江苏省四川省北京省人数151212、企业培训尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追

3、逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。上半年我们完成的培训工作有：1）每周四的业务工作的培训；2）安全培训；3）风控部组织的法律制度培训；4）综合部组织的拓展培训；但是很明显我们的培训工作还远远没有达到公司的要求，并没有完全根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划。我们在下半年要从基础的安全培训、入职培训、商务礼仪培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。3

4、、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。在企业文化方面我们做了如下几个工作：1）组织各部门员工定期活动；2）上半年集体出游，去新加坡和马来西亚；在接下来的工作中，我们计划从以下几方面来开展公司的企业文化建设工作：1）定期开展员工面谈工作；2）定期组织各部门员工开展娱乐活动，如唱歌，部门活动等；3）将公司的文化墙改版，让文化墙真正的起到展现公司理念与体现员工风采的作用。建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展以人为本，综合部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔

5、试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，要提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。4、员工福利在员工福利工作中，我们完成了以下工作：1）每月准时发放员工工资2）员工社保的

6、管理3）节假日员工福利的发放4）夏季防暑降温物品的发放5）员工年休假、病事假、婚假、产假的管理在接下来的工作中，我们不仅要做好现有的工作还要将各项工作做的更细致，保留原始数据，做到有据可依、可查。工作中始终保持公正、平等的原则。4、人事管理：在人事管理工作中综合部都按照文件的程序进行操作，如：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《员工转正程序》等等。采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，在日常社保、生育办理、户口转移等问题中积极的给予意见并帮助员工咨询与办理。综合部希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员

7、工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距。综合部2013-6-14