2012年基建科工作总结2

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1、2012年基建科工作总结时光荏苒，崭新的2013年已经来临，在过去的一年中，基建科在公司领导的亲切关怀和帮助下，一步一个脚印，完成了全年各项任务指标。2012年是不平凡的一年，世界经济一直不见好转，我们也受到冲击，但公司的规模扩建，并没有停止脚步，虽然今年的总体工程量不如往年，但由于轮岗调整，人员减少近半，分工任务并未减少，现在各岗位加起来共计16人，在这种情况下，基建科所有员工充分发扬敢于争先、勇于拼搏、善于攻坚克难的信发精神，在管理上追求精益求精，工作上做到稳扎稳打，学习上做到坚持不懈，具体表现在以下几个方面

2、：一.制度建设方面基建科完善管理制度，人员分工上进行了调整。新制定或完善了工程招投标制度、资料签证制度、进度检验制度、学习制度等，这些制度是做好所有工作的保障，有力的促进了工程建设的开展，也是基建管理更加成熟的标志。人员调整是基于人员变动和工程的轻重缓急以及分布上，这种灵活的管理模式，对于工程突击、攻打硬仗都非常有利，由此打造出了一支更加骁勇善战的专业化基建团队。二.工程建设管理方面2012年共签订施工合同46份，工作重点主要集中在氧化铝煤气站工程、电厂3#、4#锅炉脱硫系统、二期石灰窑工程、生产生活诉求工程和赤

3、泥工程等方面，前三4项属于扩建大工程，要完成多处厂房，配电室，值班室、配套基础等，且技术要求高，工期要求紧，并要求美观度。技术员与设计院联系图纸，并结合现场情况进行合理的微调，施工中逐项进行细致的检查，并做好工序之间的衔接；监理组协调水电供应，与施工单位一起研究施工方案，协调施工材料，严把质量关；他们每天都盯在工地现场，与天气斗，与时间赛跑，掀起了新一轮的建设高潮。至此所有开工的工程都完成了公司所制定的要求。生产生活诉求工程同时开展，一直延续到年底，这项工程看似都是小工程，稍大的工程不多，但却是多且零星分散，位置

4、有可能是生产厂区、生活区、或者更为危险或狭小的地方，大到处理山体滑坡，小到给职工家属通下水道，每一项都需要讨论制定出相应的施工方案，施工起来，难度也很大，面对这种情况，基建管理人员并不气馁，他们总是能想到解决问题的办法，也总是能顺利完成任务，一年来总共处理完成200余项，而且每做完一项，都会做得彻底，不会留下任何隐患，受到了生产车间及广大干部职工的好评。工程管理过程中，实行周一调度例会制度，每次由王科长亲自主持，各施工单位负责人将上周施工情况和需要解决的问题进行汇报，技术员、监理组长补充，王科长会根据实际情况进行

5、指导、纠正和督促，并提出具体要求。调度会全年共召开16次，对整个工程施工起到了领导、组织、协调的关键作用。三.施工安全方面4安全是工程施工中需要重点做好的一项工作，为此基建科采取了一系列有效措施，比如：进入工地必须戴好安全帽，进入生产厂区不准吸烟，工地开挖前必须与水电科、生产单位做好交流沟通，工地与生产区做好隔离，进入生产区必须办理相关手续，不准在高压线下施工等。这些措施是多年基建工作中总结出来的宝贵经验，为施工安全提供了有效保证。四.工程预算方面9-12份对以前竣工并完成验收的工程进行审计扫尾，对已审计完的工程

6、做好整理及备案，今年总共报审合计为3755.94万元；审核每月的进度资料并及时做出付款申请表，报公司领导后及时做出付款。五.专业业务学习方面2012年，为响应公司提出的建立“学习型企业”的号召，贯彻落实好公司加强业务培训的管理目标，基建科依然严格按照基建科提出的“学习分三步走的”步骤进行。一月份本科室全体人员重温岗位职责，岗位职责是最为关键的一步，因为这是人人必须遵守的工作准则，并加于贯彻施行，也是让每个人知道自己的工作是干什么。用这一个月的时间学习岗位职责，进一步认识了“干什么”的问题。基建科专业理论业务培训自

7、2012年2月份开课，每周日下午集中进行一次，课时为45分钟，科内所有员工轮流授课，内容以建筑专业理论为主，方式采用集中讲课、现场讲解、收看网络视频的形式进行，共进行理论课13课时、实践课1课时、收看专业视频2课时，学习人数总计达到352人次，考试检验34次。培训的内容涉及钢筋、模板、混凝土、砂浆、桩基、钢结构、防水、尾矿库、测量、预算、安全等方面，经过了一个从学标准到学规范再到学施工工艺的过程，经过近半年的时间，全体基建科人员对所有建筑理论的基本概况，又进行了一次系统全面的、深刻的、比较彻底的学习，从而解决了“

8、怎么干”和“干到什么程度”这两大问题。“三步走”的步骤顺利完成，努力学习才能有进步已经成为了大家的共识，每个人都养成了良好的学习习惯，取得了很大的进步，也留下了丰富宝贵的经验。通过学习大家在工作中更有自信了，土建管理组织起来也更加轻松自如，管理方法上更加科学化、专业化、合理化。虽然2012做出了一些成绩，但这些都代表过去，2013年必须再接再厉，才能取得更大的进步。当然工