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时间:2019-03-23
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1、【17】第一章、编制依据清华大学建筑设计研究院有限公司设计的2012年海淀区老旧小区综合治理项目(一标段)-海淀区西北社区工程。编制依据为:《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)《城镇道路工程施工质量检验标准》(DBJ01-11-2004)现场实地考察。第二章、工程概况一、地理位置及工程规模本工程位于海淀区西北社区,施工内容主要有:1、主路与支
2、路为沥青混凝土结构,面层40厚细粒式沥青混凝土(AC-13C)1.5升/㎡改性乳化沥青透层(PCR,不计厚度);基层为180厚石灰粉煤灰稳定碎石。路基豁松、打碎、局部填挖掺8%石灰、整平、压实用于调整纵断,处理深度不小于150㎜。2、人行道结构:面层预制混凝土步道砖,垫层150厚灰土。3、车位结构:面层预制混凝土砖,垫层150厚灰土。4、主要工程量有:沥青混凝土结构道路面积:10247.9m²,人行道步道砖结构面积:1461.3m²,车位面积:2836.8m²。二、自然条件海淀区位于温带季风区,属暖温带大陆性半湿润
3、季风气候,四季分明,雨热同期,干湿冷暖变化剧烈。冬季受西伯利亚、蒙古高压控制,严寒干旱;全年无霜期为200—203天,山区无霜期185天左右,历年冻土层最大深度80cm。平均年降水量550-600mm。三、工程地质工程区的工程地质综合评价为Ⅱ类区,属于需要作简单处理后方可建设的地区。工程区内位于楼群建筑居民区,该地区应考虑原小区道路的破坏,居民出行及对建筑结构的影响。四、项目概况工程名称:2012年海淀区老旧小区综合治理项目(一标段)-海淀区西北社区建设单位:北京市海淀区住房和城乡建设委员会监理单位:北京筑都方园建
4、筑设计有限公司施工单位:中国建筑一局(集团)有限公司【17】第三章、施工部署一、项目组织机构(一)项目组织保证体系本工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主、监理签订的合同。项目经理部将严格按以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确
5、保本工程文明施工、工程质量和施工进度。实现本工程的质量目标,实现对业主的承诺。(二)组织机构主要部门的职责为强化承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构作如下编制:项目经理:李永进,技术负责人:王海涛。经理部下设:质检员、安全员、试验员、资料员、材料员、施工员、测量员。其职能如下:技术负责人:负责编制施工进度总计划、月计划、周计划;负责施工生产调度,协调分包施工;安全员:负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等;制定安全防护措施并负责检查验收;负责工地的安全保卫、消防工作。材料员:负责总包合同管理;
6、分包及采购供应合同的签订与管理,材料的采购。质检员:负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理;负责各专业、各工种之间施工协调;解决工程中的技术问题和技术变更,进行方案编制、技术交底;控制项目施工质量,进场材料、设备的质量;负责工程技术资料的收集与整理;负责检验试验工作。试验员:负责现场的材料试验工作。资料员:负责现场的资料填写、收集与整理工作。项目部各人员应在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作。为业主提供满意的服务;为本单位创效益、争荣誉。二、施工进度计划1)总体施工工期本工程开工工期为2012年1
7、0月20日,竣工日期为2012年11月25日。为了实现工期目标,各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。施工顺序安排,自北向南,先东后西,先次道施工,后主道施工。2)工期保证措施本工程采用项目法管理,实行项目经理负责制,组建合理高效的机构,配备素质高、能力强的管理人员,择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制,充分发挥职工积极性,提高工作效率和劳动生产率,确保项目各项目标的实现。【17】三、劳动力部署劳务分包的选用:本工程劳务分包拟选用曾经参加过优质工程施工的自有队伍。其所有管理人员
8、、技术工人及普通工人,均具备良好的素质。在施工的管理上、在技术上、在质量上都有很好的保证。各专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要劳动力投入如下:施工时劳动力投入表工种电工瓦工普通工合计人数2204062四、主要施工机械设备主要施工设备一览表设
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