管理岗位绩效考核方案

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1、浩锐特部门绩效考核方案（草稿）一、适用范围本方案主要适用于生产部门岗位。二、考核标准及体制本方案主要以员工的工作能力、团队协助能力、服务意识、和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层面指标、员工层面指标的二级指标对各部门进行考核，最终体现于单个员工的绩效考核上。不同岗位绩效考核系数参照附表三、员工的工资构成1、（普工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效(2500以上150、2000-2500之间100、2000以下50）包含规定系数。2、（技工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+

2、绩效(2500以上150、2000-2500之间100、2000以下50）包含规定系数+岗位补贴（手动开线：12个月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封顶。压接：3个月以前150、3-6个月200、6-12个月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封顶。自动开线：一级技术100元、二级技术150元、三级技术200元、四级技术300元、五级技术500元。最高为五级。3、（间接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000论职称评定、每增加一级加五百）+计时（6天8小时

3、外都算加班、加班工资按国家劳动法计算）+全勤（100）+绩效（按公司下达目标完成数进行考核、a未完成目标绩效为目标绩效的三分之二考核、b达成公司目标的按公司100％考核、超额完成目标的，按超出％考核超10％、20％、30％、40％---100％考核）。不同岗位绩效考核系数参照附表四、考核指标（一）部门层面考核指标定量指标与定性指标的结合，从不同的维度，来衡量各个职能部门的实际业绩。具体如下：指标项目指标性质权重指标实现方式指标公式提报方式评分标准考核信息来源考核周期部门业绩指标定量指标50%根据上月上报的工作计划，提取业绩指标100×计划完成比

4、例部门经理在领导会议上提报满分为100分，按照完成比例确定分值领导会议汇报月费用控制指标定量指标20%对本部门及公司办公经费及物的控制100×费用超标比率）根据本部门及公司办公经费预算满分为100，采取减项方式，每超标1％，则相应减1分。财务部月现场管理规范指标20%对本部门现场安全生产员工（考勤）工艺控制100×检查不合格率+安全发生率公司不定时检查汇总满分为100以七S为标准公司管理部月服务支持指标定性指标10%各个部门经理评分按照实际得分换算各个职能部门4R考核模式按照实际情况打分各个部门经理填写服务支持评分表月部门层面考核得分＝部门业绩

5、指标得分×50％+费用及物控制指标得分×20％+现场管理×20％+服务支持指标得分×10％职能部门主管考核系数以附表1为准（二）员工层面指标员工层面考核得分由部门经理直接评分，再由主管领导审核。评分考核指标如下：评价指标分值等级程度描述得分工作效率20分10A对自己的工作非常熟悉，高效率完成工作任务。3B比较熟悉自己工作，基本按时完成工作任务2C大概熟悉工作的流程，不能按时完成工作任务。5D准确无误的完成任务工作质量50分3A开线数量准确（少1-2跟扣1分、3-4跟扣3分、5跟以上为零分3B打端子（漏打1-2个扣1分、3-4个扣3分、5个以上为

6、零分20C穿胶壳（穿错位1-2个扣1分、3-4个扣5分、5扣分以上为零分，穿不到位1-2个扣3分、3-4个扣5分、5扣分以上为零分，能穿不清理1跟扣2分、2跟扣5分、5扣分以上为零分，同一批次半成品、良品、不良品、图纸不归位者一次扣2分、二次扣5分、5扣分以上为零分。2D打包入库（错误一次扣1分、二次为零分）2E东西乱放（乱放一次扣2分、二次为零分）3F烫、穿及其它（漏2个扣1分、三个以上为零分）5G垃圾分类（垃圾不分类者一次扣5分、二次为零分）2H设备保养（脏乱差一次扣1分、工具乱放一次扣1分）4I细致、认真、严谨，很好的完成工作任务（奖励5

7、分）1J基本符合工作任务的预期结果（奖励1分）5K工作马虎、松散，不能达到工作任务的预期效果（扣5分）主动性及责任感20分5A主动协助经理完全各项工作，能为上级分忧，任劳任怨，责任感强，竭尽所能达成任务（奖励5分）　5B偶尔采取主动，独立完成交付工作，有责任心（奖励1分）5C很少采取主动，交付工作需督促方能完成（扣5分）5D缺乏主动性，敷衍了事，无责任心，即使交待事项也难完成（扣5分）团队协助5分3A时刻把团队合作放在第一位，追求团队的协调行动及整体利益（奖励1分）　2B具备团队意识，能服从团队的安排，个人工作与团队工作步调一致（奖励1分）1C

8、缺乏团队合作意识，独来独往，不能融入团队中（扣1分）工作沟通与反馈5分1A主动、积极与关联人沟通反馈工作进展及结果，遇有不明事情或不能正常办理或完成的