火灾及突发事故应急预案

火灾及突发事故应急预案

ID:35284822

大小:95.59 KB

页数:14页

时间:2019-03-23

火灾及突发事故应急预案_第1页
火灾及突发事故应急预案_第2页
火灾及突发事故应急预案_第3页
火灾及突发事故应急预案_第4页
火灾及突发事故应急预案_第5页
资源描述:

《火灾及突发事故应急预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、火灾及突发事故应急预案一、编制目的为了加强消防安全工作,进一步贯彻落实“预防为主,防消结合”的方针,确保施工现场与营区的安全稳定,并及时迅速扑救可能发生的大面积火灾,遏制和减少大面积火灾造成的人员和财产损失,结合本项目实际,制定本预案。二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》;2、《中华人民共和国消防法》(2009年5月1日实行);3、《建设工程安全生产管理条例》;4、《生产安全事故报告和调查处理条例》;5、《国家突发公共事件总体应急预案》;6、《铁路建设工程安全生产管理办法》;7、《建筑施工

2、安全检查标准》(JGJ59-99);三、事故类型和危害程度分析本标段位于长春市南端,地处平坦开阔地带、工地营房、临时工棚、材料集散地、电焊焊接施工等都存在引发火灾安全风险。通过对施工全过程危险因素的辨识和评估,火灾事故发生机率较大,造成人身伤害和财产损失较为严重,存在突发性火灾风险,列为项目工程的重大危险因素之一。针对以上潜在的事故和紧急情况,编制火灾应急救援预案,当火灾事故发生时,应保证能够迅速做出应急救援,最大限度的降低可能产生的事故后果。根据现场临设及施工现场情况,预计本工程消防的重点监控点

3、如下:1、营区发生的火灾事故:活动板房宿舍内因生火、吸烟、乱拉电线、使用大功率电器等造成火灾事故,引起人员伤亡和财产损失;2、动火作业点发生的火灾事故:未按要求办理动火审批手续,动火前未清除周边易燃易爆物品,乙炔瓶和氧气瓶存放、使用的安全距离不够或被爆晒,以及明火与易燃物品的安全距离不够或未进行隔离等动火违规现象造成火灾事故,引起人员伤亡和财产损失;3、施工临时用电造成的火灾事故:施工临时用电电缆未按规定架设,施工现场乱拉乱接现象严重,机械设备用电未按“一机一闸一箱一漏一保护”进行接线引起误操作,

4、使用闸刀开关代替空开,电缆接头不符合接线要求,线路老化漏电等安全用电问题造成火灾事故,引起人员伤亡和财产损失;4、易燃易爆场所发生的火灾事故:存油区无遮阴措施,油桶被爆晒,易燃物品存放不符合物资存放要求等原因造成火灾事故,引起人员伤亡和财产损失。四、应急处置基本原则1建立档案对于工程施工期间,所有可能发生的人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案,并进行数据分析,将数据分析结果作为制定预案和评价处置救援的基本原则。2火灾风险分级将所有的火灾发生的可能性、发生后产生的后果程度以及修复的时间进行分析、

5、评估,对火灾风险进行分级处理。将所有可能出现的火灾风险根据可能性、后果和修复时间分为四级,由第一级至第四级故障风险等级逐步递增。五、火灾应急救援组织机构及职责1建立应急领导小组本工程应急救援工作领导组织分二级。第二级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第一级间接对接现场,由我方总部高层领导成员组成,它支持、服务于第二级应急小组工作,为第二级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第二应急小组工作提供建议和决策参考。紧急情况下应急救援工作组织汇报流程

6、如下:集团公司项目经理安全部质检部总工副经理副经理现场值班人员现场第一发现人2组织应急救援队伍根据事件发生对象,组成事件组织相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全部、工程部、技术部、综合办公室、质检部等;二级救援队伍来源于我方总部各主要部门,有总部的质量部、安全部、项目管理部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。3应急救援小组责任期应急救援小组责任期限为本工程

7、施工全过程,即2011年10月8日至工程竣工。4级应急反应组织机构及职责5项目经理部火灾反应组织结构应急救援指挥小组组织成员及组内联系电话如下:组长:麻国臣副组长:总工:张玉成副组长:副经理:朱成龙副组长:副经理:胡明林组员:毛德勇、刘力军、潘振东、徐丙华、丁建南、黄彦春6项目应急救援组织机构框图应急总指挥:麻国臣(项目经理)应急副总指挥:胡明林(副经理)、张玉成(副经理)、朱成龙(总工)安质部工程部物资设备部财务部计划合同部综合办公室拌合站应急救援一组应急救援二组应急救援三组应急救援四组7项目应

8、急救援领导小组任务分工:总指挥:负责应急救援工作的全面领导。副指挥(项目副经理):负责现场组织、指挥应急救援工作,为救援现场人力、物力、财力资源的总调度,现场事故评估,保证现场人员和公众应急反应行动的执行,做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。项目总工:提供总体技术支持,组织制订应急救援方案并指导实施,现场组织、指挥应急救援工作。工程部:负责制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行;组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。