模板、脚手架作业危险源应急预案

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1、模板与脚手架施工倒塌、坠落应急预案一、适用范围：适用于长兴岛项目范围内模板与脚手架施工作业应急救援工作的指导。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、辽高建长指发[2007]2号文《关于印发长兴岛高速公路工程重在生产安全事故应急救援预案的通知》4、集团公司安质[2003]67号文《关于加强安全、质量、环保预控工作的通知》三、指导方针与原则方针：以人为本、预控风险、高效救援、确保安全。原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，减少损失救援优先，持续改进高效优先。四、模板与脚手架施工的主要工程和部位、环节1、梁板施工。2、通道桥、涵洞施工。3、桥梁施工（柱、盖梁

2、等）。4、倒塌、坠落可能造成材料、人员伤害事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划10（一）应急救援组织机构1、项目应急救援领导小组组长：汪永斌副组长：苏立志王秋孙奎增组员：国振华于忠胜杨春江梁玉龙石达瑞王春山高岩牛玲范习祥崔勇刘铁志富杰彬2、项目应急救援组织机构框图应急救援总指挥：汪永斌应急救援副总指挥：王秋应急救援副总指挥：孙奎增安全部技术质量部财务部计划合同部办公室党工委卫生所应急救援一队应急救援二队物资设备部应急救援三队应急救援副总指挥：苏立志103、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工项目经理：在项目

3、应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥项目总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。项目副经理：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；技术质量部长（技术质量部）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安全部长（安全部）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。财务部长（财务部）：资金支持。物资设备部长（物资设备部）：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。办公室主任（办公室）：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。卫生所长（卫生所）：负责应急救援中受伤人员的现场救护。计划合同部长（计

4、划合同部）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。党工委主任（党工委）：在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍。必须时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。应急救援队（一、二、三队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。（二）应急救援预案启动条件当有关项目在日常施工生产中突发模板与脚手架倒塌、坠落10紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）应急救援资源配备1、资金的配备由项目经理批准，项目财务部门

5、必须保证10～20万元的应急救援备用金，以备倒塌、坠落紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。2、应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）序号名称数量位置负责人1急救车1辆项目部办公室2云梯3架各施工队各施工队长3物资运输车1辆项目部物资设备部长4医药箱、药品1套项目部卫生所长5担架10个项目部卫生所长6挖掘机1辆项目部物资设备部长7吊车(25t)2辆施工队施工队长8安全帽100顶项目及各队物资设备部长9安全带100条项目及各队物资设备部长10防滑鞋100双项目及各队物资设备部长11安全网1000平项目及各队物资设备部长12扩音喇叭2支项目派出所办公室13应急联络电话数部见应

6、急联络3、社会资源：在发生突发性倒塌、坠落紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。（四）应急计划的实施1、接警与通知10（1）接警：接警部门为现场值班办公室。项目值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：项目值班办公室电话：85265110；办公室主任手机：13664270858。（2）通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主

7、发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络与报告项目应急救援联络工作由项目部办公室主任负责。应急救援联络途径如下：（1）、项目部应急联络电话：项目办公室电话：85265110。（2）、项目部应掌握集团公司、子分公司、业主、政府相关部门和人员的联系电话。（3）、向上级报告。项目经理应根据伤害等级，在规定时间内向子分公司领导报告。（4）、对外应急求救公安警力求救电话