彪马战略管理分级方案

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1、UGB202介绍战略管理：分级方案学生姓名和ID：标准比重％马克关联20知识20分析20论点和结构20关键评估10简报5参考文献5合计100％*此分级方案将连同UOS通用评估标准使用内容提要：  本报告将谈谈彪马公司战略。引进介绍了公司概况。对于发现的部分包括战略分析，战略制定和战略实施。战略分析包括内部和外部环境。pset的分析，波特的五力理论，价值链分析，SWOT分析中使用。在战略制定的部分，包括企业战略和业务战略。通用的竞争策略，产业生命周期，安索夫矩阵与BCG矩阵中使用。在战略实施的一部分，包括战略和结构以及一些彪马

2、公司实施的策略。主要的阑尾是彪马公司简介。目录：1.0介绍....................................................................................32.0查找：2.1战略.........................................................................分析52.2战略制定，评价和选择.......................................152.3战略的实施..

3、..............................................................223.0Conclusionand建议......................................................254.0参考列表...............................................................................265.0附录..................................

4、..................................................281.0简介：PUMA创立于1948年HerzogenaurachGermanyin，为productsportswearandsports鞋alargeGermanmultinational公司为主。创始人：鲁道夫Dassler.In1986彪马加盟theFrankfurt证券交易所在慕尼黑。如今彪马拥有3200名员工，销售产品超过80个国家。彪马的资产在2003年达到了12十亿euros现在，63岁的运动服装品牌拥有一流

5、的动力和influenceinworldscope.Puma一直在运动范围的主角了几十年;在最近yearsPuma结合人口和sportsmore成功，并成为最喜爱的品牌为年轻人之一。彪马是增长最快的销售额和利润brandofsportswear市场1998〜2003年，增长率超过两位数六年。出人意料的是，彪马的inUnitedStatesthe广告收入只有3.9万美元的2002年，并于同年Nikespending1.2亿dollarsfor广告;锐步spending45.3亿美元。战略管理是面向分析公司的情况，而这种分析的基

6、础上，制定策略并最终实施这一战略。最终的结果是企业取得竞争优势及其在行业中的竞争对手。（亨利A（2008年，第8页））  该图表明，该策略管理过程的每一部分是独立的。分析，制定和实施都需要，如果企业的战略是有效地满足其环境需要加以考虑。2.0调查结果：2.1战略分析：战略环境分析ISTO的利益，为企业和威胁，企业需要avoid.The战略measurethe机会的目的environmentis的内部因素和外部与业务的结合。战略分析包括一般环境分析和竞争环境。战略还涉及该组织的内部环境。（亨利A（2008年，第9页））2.1.

7、1外部环境：本组织面临的外部环境既包括一般环境和竞争对手的环境。PEST分析的一般环境：政治因素：当前和今后几年，世界政治局势基本稳定;这是有利于彪马发展其全球市场。中国加入WTO后，越来越多的外国公司涌入中国市场，它使得pumafacing了一系列在中国的竞争对手。经济因素：低利率的优势，实现企业mergerstrategy;高利率是不利的彪马采取积极进取的增长strategies.On其他handinterest率将直接影响Puma.Inflation的thesales市场状况是不利的因素，彪马，因为它leadsvari

8、ouscostsincrease为彪马tooperation。（如购买原材料成本，服务收费，工资等），同时，长期通胀不仅抑制了彪马的发展，也促使政府采取紧缩policyto缓慢增长，并影响整个宏观经济environment.GDP增长快居民用于个人消费支出将增加，从而提供机会，开辟新的市场