安全生产跨年度专项工作方案

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1、安全生产跨年度专项工作方案一指导思想1指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本安全发展，以保障员工生命和财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，提倡安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。2总体目标杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。二、组织领导为确保安全工作落到实处，公司成立了以总经理张砚为组长、倪跃生、王鹏、魏天明、吉青青为副组长，张云欣、陈楹、吉利洪、吴小平、李春鹏、李绍华、龚云富、张学雄为成员的领导小组，领导小组办公室设公司安全办。三、主要专项工作（

2、一）加强“双基”建设工作方案1、活动目标通过开展“双基”建设活动，进一步完善安全生产和应急体系，落实安全生产责任，提高安全生产防护水平，有效解决突出问题，提高安全管理水平，促使安全生产形势持续稳定好转。2、主要内容①加强制度和预案体系建设一是加强制度建设。全面清理本单位安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度，结合实际及时废止不适用的制度，加快建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。二是加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的相关要求，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为。三是加强应急预案体系建设。要对

3、现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定，构建完善的应急预案体系。要确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案衔接有效。②加强体制机制建设加强体制机制建设是“双基”建设的关键内容，是做好安全生产和应急工作的重要保障。一是健全管理体制。要进一步明确安全岗位职责；企业要按照安全生产条件准入资格标准，设臵专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。二是完善工作机制。要全面建立行政一把手负总责、分管领导具体负责、各部门

4、各司其责的安全生产和应急工作责任制体系，企业要建立健全安管理制度；要重点强化岗位责任制，要建立自查督查制度，企业应加强安全生产和应急工作自查，每半年对安全生产和应急工作进行一次专项检查；要进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息报告、处臵的办法和流程。三是建立安全生产和应急工作评估制度。加强安全生产和应急能力评估，科学设定评估指标，每三年必须进行一次全面评估，并将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。③加强队伍建设一是加强队伍培训。要有计划、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能，每次培训时间原则上不少于36学时；重点培养安全员、维修

5、人员、特种作业人员等，特别要特种作业人员的岗前培训，切实提高安全技能。三是加强应急队伍建设。要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神，切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。④加强科技和信息化建设加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求，是做好安全生产和应急工作的必要手段。一是抓好安全生产和应急综合信息系统基础信息报送。要按照交通运输部和市有关部门的工作要求，及时报送基础信息数据。二是建设安全监管和应急管理信息系统。⑤加强设施设备建设加强设施设备建设是“双基”建设的基础内容，是做好安全生产和应急工作的有力保障。一

6、是加大安全基础设施的建设力度，规范安全设施，设臵警戒警示标志。二是加强安全生产和应急装备物资器材的配备，为从事安全生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通工具、检查检测设备、安全防护设施用品等，及时增添更新应急救援所需重点物资和器材。⑥强化落实主体责任认真贯彻落实安全生产法律法规和相关方针政策，健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度和操作规程，消除安全生产事故隐患，保障良好的安全生产条件，加强员工教育培训。要牢固树立以人为本、安全第一的理念，解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系，切实落实安全生产主体责任。⑦强化治理突出问题严格执行安全隐患

7、治理制度，开展全面的安全生产隐患排查，制定整改计划，加大治理力度，强化治理突出问题。强调责任落实，对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的，要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。二是强化车辆维修设备的管理。3、活动安排“双基”建设活动从2013年9月开始至2015年12月结束，共分三个阶段：①细化方案宣传发动阶段（2013年9月至2010年10月）。要根本方案的内容和要求，结合实际情况要进行广泛宣传发动，将活动精神和要求传达到公司各部门，确保所有从业人员了解掌握“双基”建设的目标、内容和任务。②组织实施落实任务阶段（2013年11月至201

8、5年6月）。要按照方案，统筹安排、积极推进各项工作，全面完成“双基”建设方案的各项目标任务。要定期和不定期对活动开展情况进行自查。③总结