增收节支、反对浪费活动方案与措施

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1、“增收节支、反对浪费”活动方案动力厂河北新金钢铁有限公司动力厂“增收节支、反对浪费”活动方案当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。具体工作安排如下：一、工作目标：提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，

2、有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。三、活动负责人：组长：袁占斌副组长：邢建斌组员：王清道、连永红、李宪考李红涛、庞彦明四、工作内容及措施：1.安全生产方面：安全是首位，只有安全抓好了生产活动才能顺利进行，所需的成本才会降下来。安全科进行组织每天的安全检查工作，要有记录，每个周六作为定期大检查，并上报公司安环处。切实抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安

3、全事故率为零，安全第一。加大考核力度，落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。1.生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6S标准。坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按《冀

4、新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理，车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。4.节能降耗方面：只要发挥好内部挖潜的实力，做好节能降耗的工作，生产和管理成本便可以继续压缩下去，所以我们要严格督查设备跑、冒、滴、漏现象的出现。从日常点点滴滴控制做起，日积月累。加强对水、电力资源的有效使用。根据公司的指示，在规定期间内完成对动力厂公用照明系统(路灯以及厂房照明等)的改造，安装定时开关。定时原

5、则：天黑亮灯，天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯，长流水发现后必须立即处理，处理不了的采取措施，核查发现未处理，按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费，切实做好节能降耗工作。5.设备管理方面：要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》，通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态，提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上，争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。降低库存，提高备件使用

6、率的具体措施如下：(1)认真落实《设备润滑管理制度》，按要求按时认真维护保养，使设备经常处于保持润滑、清洁状态，提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废，有修复价值的进行修复再利用，发现有故意浪费的行为按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例对责任人进行考核。(2)压力表，数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据，修复备件实行奖励制，仪表备件使用不到3个月的按《冀新动力字【2012】4号文》条例对责任人进行考核。(3)电器、仪表类使用的辅料定量消耗，防水胶布电器、仪表类使用的辅料定量消耗

7、，以及化验室化验使用玻璃器具定量使用，都按《冀新动力字【2012】4号文》条例中的规定执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存，提高备件使用率。6.车辆管理方面：动力厂主要运输车辆为拖拉机，无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人，情节严重者并开除出厂。四、活动要求：希望我们分厂管理团队及全体员工，团结一致、齐心协力搞好这次“增收节支，反对浪费”的活动。从身边的小事抓起，千方百计降低生产和管理成本。提高全员“增收节支，反对浪费”意识，提高全员安全意识，对各种隐患严格排查，对工

8、作尽心尽责，发现问题及时处理，杜绝一切浪费现象，共同完成公司下达的这项“增收节支，反对浪费”活动任务。动力厂