区委深入推进乡村振兴战略工作调度会议

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1、区委深入推进乡村振兴战略工作调度会议汇报材料区供销社今年以来，区供销社在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“一一六二一”的思路举措和目标任务，立足单位职能，按照“改造自我、服务农民”的总要求,积极参与乡村振兴战略工作，努力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。一、工作开展情况（一）加快推进农村流通现代化,不断增强为农服务能力。一是加快农村经营服务网点建设。通过“一网多用”，改造提升日用品、农资、再生资源回收网点12处。二是深入实施“放心农资工程”。以潍坊惠农公司为平台，以各基层社农资经营服务网点为依托，建立起农资经营源头把关、过程控制的管理体系，确保老百姓用上价格便宜、质量可靠的农资。三是

2、加快电子商务交易平台建设。以供销电子商务有限公司为依托，加强与省供销社“供销e家”合作，实施“互联网+供销社”行动，积极发展供销合作社电子商务。（二）积极推进现代农业规模化服务,构建新型农村经营体系。一是提升土地托管服务水平。以注册成立惠隆农业服务公司为依托，在农业基础条件好，适于连片种植的街道和发展区托管土地4.2万亩，为农民在耕种、施肥、灌溉、喷药、收割等不同3环节提供半托管服务。二是加强农民社员培训。以实施新型农民社员素质提升工程为抓手，加强对农民社员合作意识、合作知识和经营管理等方面教育培训，积极培养懂农业、爱农村的新型农民。现已举办10期农民专业培训班,培训农民社员450人次。三是

3、深入实施村社共建。按照“党建带社建、社村共建”原则，与20个村积极开展社村共建，进一步健全完善基层社、农民合作社、村两委“三位一体”的新机制。同时，努力做好包村联户、精准扶贫的结合文章。（三）创办农民合作社联合社，进一步提高农民组织化程度。按照“强化联合、农民主体和突出供销社合作经济组织属性”的原则，眉村供销社与华潍盈苑农业科技有限公司联合注册春彦种植专业合作社，注册资金800万元，占地面积165亩，现已建成大棚31个，其中春暖大棚10个、冬暖大棚20个，主要种植葡萄、樱桃、蔬菜，进一步增强供销社的服务能力和农民组织化程度。二、存在问题随着乡村振兴战略实施，供销社既面临新机遇，更面临一些亟待

4、解决问题。问题主要表现在：一是供销社作为一个老单位，成立时间长，但系统内人员普遍存在年龄偏大，知识结构单一，懂经营、会管理的专业人才匮乏。二是推进农业服务社会化、农村流通现代化、合作经济实体性和农村合作金融的探索，都离不开投入，资金问题仍然是制约供销社服务“三农”的瓶颈。三、下步打算3(一)加快实体性合作经济组织建设。在规范完善现有的农民合作社的基础上，积极领办创办农民合作社，进一步增强供销社的服务能力和农民合作社自身实力，进一步提高农民组织化程度。(二)加快推进现代农业规模化服务。以实施土地托管服务为平台，进一步健全完善服务模式和服务环节，为农民在耕种、施肥、灌溉、喷药、收割等不同环节提供

5、半托管服务。开展测土配方、精准施肥和职业农民培训，进一步提高为农服务能力和水平。(三)加快推进农村流通现代化。继续深入实施“放心农资工程”，建立健全安全可靠、适应农业生产、农民要求的区、街道、村三位一体的农资经营服务新格局。进一步改造提升村级综合服务社，增强为农服务功能。同时，以供销电子商务有限公司为依托，加强与全国供销合作社电子商务平台对接以及与大型电商平台的合作，逐步搭建日用品、农资、农产品电子商务交易平台。2018年10月3