生产部管理整改初步方案

生产部管理整改初步方案

ID:35256781

大小:41.00 KB

页数:4页

时间:2019-03-22

生产部管理整改初步方案_第1页
生产部管理整改初步方案_第2页
生产部管理整改初步方案_第3页
生产部管理整改初步方案_第4页
资源描述:

《生产部管理整改初步方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、生产管理整改方案一、目的生产是公司运行的主要环节,生产管理尤为重要,管理人员要树立个人岗位职责和团队与主人翁精神,开导员工尽职尽责,以厂为家,自觉遵守厂规厂纪,圆满完成上级下达的各项指标任务,精心高效培育新员工,严格要求,耐心指导,加速新员工独立上岗目标。产品质量是公司命脉,生产过程中必须坚持质量第一,安全生产的原则,严格执行操作规程与工艺要求。使企业能真正健康有序的发展壮大。二、生产部管理人员职责1、在职责范围内,落实公司方针目标,对部门方针目标的完成情况负责。2、组织生产计划的编制,做好生产准备,对生产计划的实施过程实行有效控制。3、搞好生产过程的组织、协调、沟

2、通,解决生产中的各种问题,消除生产中的障碍和薄弱环节。4、组织制定设备管理制度和规程,制定设备更新、改造计划、大中修计划、备品备件、维修材料申购计划等,督促做好设备的维修、保养,保证设备安全运行。5、制定安全生产制度和规程,负责安全生产管理和生产系统消防工作,组织员工安全教育,督促员工严格遵守安全操作规程,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。6、组织制定产品标识管理办法,督促检查工艺文件执行情况,提供可追溯性的依据。7、组织制定生产管理制度并监督实施。4/48、负责生产成本、生产进度控制和生产统计与分析。9、组织新产品设计开发和工艺管理工作,督促制样及样品监制,资

3、料的管理归档,设计评审、验证及确认工作。10、制定搬运规范,组织在制品转序搬运,成品搬运入库、成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。11、负责生产现场“6S”管理。12、负责部门员工劳动纪律管理。13、加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、技能培训等工作,培训率为90%以上,员工流失率20%以下,管理人员流失率15%以下。14、负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会执行情况,参加公司和相关部门通报生产情况。每天上午8点召开员工会议(15分钟)会议内容:(1)传达并执行上级交办的各项工作任务。(2)公布前一天生产任务完成情况和问题的存在以及解决方案与措

4、施。(3)下达当天的生产任务和产品品质及工艺要求。(4)每周必须总结上报一份生产任务完成情况及问题的存在。(5)上报本周与下周需要公司解决的问题及原材料的配备。(6)每个管理人员积极提出有利于公司发展的个人观点以及有关制度。15、督导和检查下属工作,组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。16、定期或不定期向直接上级述职,完成上级交办的临时工作任务。三、生产班组工作职责4/41、木工(1)必须看懂模板图纸,熟悉框架内部尺寸,然后进行开料,防止开错料或者用错料。(2)在钉沙发架时,对于需要加固的部位必须用三角木方加固,完整木架出来后根据款式的不同在不同的部位钉上

5、不同厚度的复合板。(3)科学合理利用原材料,开完木方与夹板余料尽量使用到产品上包括抢钉、松紧带、打底薄板等。2、裁皮(1)领皮在领皮的时候要注意型号、色差。(2)整理工作台面,检查台面是否有金属杂物,特别是划皮刀的刀削。(3)取样板整理好样板把样板从小到大的摆放整齐,看清每块样板的数量、正反、左右。(4)排版应先取大补小的原则,要做到尽量不浪费每一尺皮。(5)划取划皮实刀尖应离刀架2毫米,心情放松注意安全,取皮的时候不能拉扯,把皮整齐的摆放好。3、电车(1)车位止口要准确,不允许有大小缝位。(2)拉布定位适当。(3)车线收发,要求员工的工作岗位无剩余车线。(4)按规

6、定清洗电车,保障正常运行。(5)节省材料,杜绝浪费。4、造棉(1)开棉之前看好尺寸,准确搭配。4/4(2)正确使用胶水,减少浪费。(3)严格要求贴棉要平坦,弧形凸凹要均匀。(4)不同规格的海绵在开完时废料必须当天拼接,剩余材料立即送至充棉处破碎。(5)严格执行造完棉的半成品整齐摆放到半成品海绵堆放区。5、扪皮(1)检验上道工序木架的质量,若发现断钉,少钉,主要部位有枝节,由上道工序操作返工返修。(2)按照生产工艺要求进行操作,弹簧、牛筋的松紧根据各款式的要求操作,钉弹簧的间距应符合标准。(3)胶水的喷洒应均匀,海绵粘贴到位。(4)操作时先检查上道工序(面料、缝纫)是

7、否存在质量问题,发现问题由上道工序作出相应的改进措施。(5)制作的过程中背部开线平整必须是直线,抢钉不能出现歪打、冒打、露钉等现象,抢钉每5公分为两个。(6)制作过程中应严格遵守生产工艺流程执行标准,操作进入待检区前应保持外表的清洁,胶水、线头应及时处理。(7)产品的表面不能有露底、裂口、疤痕、烙印等其它影响外观的问题存在。(8)弹架款2位和3位必须在1米高度的台面上组装。当皮套套进产品角落时必须采用塑胶薄膜带。(9)制作完工后要本人自检,主管复检,再由质检员检验合格,填写产品合格单签字确认。4/4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。