赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告

赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告

ID:35252492

大小:55.00 KB

页数:9页

时间:2019-03-22

赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告_第1页
赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告_第2页
赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告_第3页
赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告_第4页
赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告_第5页
资源描述:

《赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、赴黑龙江、辽宁、山东、陕西学习考察报告为了学习借鉴外地省市农业产业化发展的先进经验,进一步推动十师经济发展,实现经济社会强力赶超,11月1日至11月15日,师党委书记、政委张成隆、师党委常委、副师长刘明富率领由师机关有关部门和团场主要领导参加的考察团一行13人,采取听取经验介绍、座谈交流、了解咨询、实地观摩、走访企业、边看边议等形式,先后学习考察了黑龙江、辽宁、山东、陕西等地在农业产业化带动、龙头企业建设、民营经济发展、新农村(农场)创建、城镇化建设等方面好的做法和先进经验。考察团所到之处,当地党委、政府都高度重视,精心选择了考察点,毫无保留地介绍了

2、他们的经验和做法。一、学习考察的基本情况这次考察团历时15天,行程一万多公里,先后实地考察了黑龙江农垦北大荒集团的九三油脂、龙垦麦芽有限公司、完达山乳业股份有限公司、现代农业园、海林农场;牡丹江宁安市鑫鹏肉业有限公司、宁安农场农垦新城;绥芬河市贸易综合体、公路口岸、铁路口岸、数码港;辽宁省沈阳市辉山乳业、辉山乳业马刚奶牛养殖场、法库县牧源畜业发展有限公司、于洪区板菜项目和设施农业;山东省胜通钢帘线有限公司、万得福植物蛋白科技有限公司、宏远纺织有限公司、科英激光电子有限公司、胜利高原石油装备有限公司、西水集团、华泰集团、驰中集团、寿光三元朱村、寿光蔬菜

3、批发市场、得利斯集团、兴达轮胎有限公司;陕西现代农业综合开发公司奶牛五场、银桥乳业、芷阳村等30多个单位的50多家企业和示范点。11月7日,考察团一行还受到辽宁省委书记张文岳同志的亲切接见。15日下午,考察团在西安市召开了学习考察活动总结会,对学习考察情况进行了全面总结。这次学习考察活动,大家走一路,看一路,一路受启发,一路受教育,开阔了视野,增长了见识,学到了经验,看到了差距,受到了震撼,增强了信心,明确了方向,大家感到不虚此行,切实感受到了外地蓬勃发展的局面,也更加坚定了推动我师经济社会实现超常规发展的信心和决心。二、所考察省市产业化发展的主要特

4、点这次考察的每个县市和企业发展水平、快慢程度、基础条件都各有不同,但是在发展建设方面却有许多共同点:(一)思想观念新,发展思路清我们考察的所有企业和单位,他们不仅能兴致勃勃地描绘未来几年的发展前景,规划出第二轮大发展的宏伟蓝图,同时也能清晰地讲述未来几年或十年的发展思路和发展目标。他们无一不是在思想观念和发展思路上高人一着,领先一步,企业的发展战略和工作重点明确,管理严格思维新颖,企业文化与理念发人深思,耐人寻味。比如一些企业提出的“管理创新是市场魔方的有效解法”、“领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的”、“敢与强的比,敢向高的攀,敢跟快的赛,敢

5、同勇的拼”、“从技术上领先竞争对手,从质量上优于竞争对手,从效率上高于竞争对手,从创新上超越竞争对手”等观念。在发展战略和工作目标上,既能结合实际确定当前重点,又能面向未来谋划发展战略。在发展上不仅处理好了速度、质量和结构的关系,而且还处理好了经济发展与生态建设、社会进步的关系。以山东东营市为例,他们在思想上敢于把自己放到全省乃至全国的大局中来思考问题、谋求发展,研究确定了本市开发建设三步走的战略部署。在战略布局上,立足黄三角、面向环渤海、依托大腹地、放眼全世界,着力推进东进、西扩、南融、北接。按照这样的思路,该市今年前三季度高新技术投资增长53.4

6、%,农业投资增长50.7%,服务业投资增长43.7%。2007年全市实现生产总值1658.4亿元,同比增长16.1%,地方财政收入60.1亿元,同比增长25%,农民人均现金收入5868.6元,同比增长13.8%。黑龙江农垦海林农场,在奶牛养殖包括经济发展上基本沿用了新疆兵团统管的模式,但又有所创新,实现了循环经济发展。该场现有标准化牛舍15栋,榨奶间4栋,运输车12台,建有大型沼气站一座,覆盖整个场区的电视监控设施一套,现有全部从澳大利亚进口的荷斯坦奶牛3000头,是目前黑龙江省单体最大奶牛进口生产繁育基地。他们实行“产权明晰、合作饲养、统一服务、核

7、算到户”的经营模式。就是统一购买、饲养、管理奶牛,奶牛的产权明晰到户,核算到人。个人只管出资买牛,公家经营,最后分红。每头奶牛年分红大概在5000元左右,最多一户分红可达20多万元。在管理上实行了“五统一”,即统一饲草供应、统一防检疫、统一品种改良、统一粪便处理、统一保安。管理标准上达到“六化”,即道路边沟硬化、场区环境绿化、舍内卫生净化、供草榨奶机械化、信息传递现代化、粪便处理无害化。他们通过统一饲养奶牛,利用粪便集中处理实现沼气供应到户,应用照明、做饭、汽车燃料等,又利用沼气废渣发展无公害蔬菜,实现了循环经济发展模式。国营农场集约化优势与市场经济

8、实现了完美的结合,特别值得我们学习效法。在十师发展农业产业化特别是畜牧业,我们总有一个思维定式,那就是基地建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。