芙蓉镇龙溪村“难点村”治理情况汇报1

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1、芙蓉镇龙溪村“难点村”治理情况汇报三年以来，在芙蓉镇党委、政府的正确领导和上级民政等部门的科学指导下，通过有计划、有步骤、有重点地开展“难点村”治理工作，村务不公开、管理不民主等问题得到有效解决。现就我村开展村务公开和民主管理“难点村”治理工作的情况汇报如下：一、基本情况龙溪村位于万安县城以北3.5公里处，全村面积30多平方公里，25个村民小组4218（含非农村人口）人，全村中共党员86名，两委干部6人，耕地面积4623亩，水面1000多亩，林地面积2.6万亩。主要以水稻种植为主，养殖业形成了一定规模。我村是一个农业大村，人口多，长期以来农民单一从事农业生产，发展后劲差，村两委班子战斗力较弱

2、，在民主管理、村务公开方面认识不够到位，主要表现在满足于现状，造血功能差，导致村经济薄弱，农民收入增长幅度较小，公共基础设施较差。二、治理措施及成效1、领导重视，建立机制一是领导重视。村支部、村委会根据镇党委、政府以及上级部门关于对“难点村”治理工作方案要求，充分认识到治理“难点村”的重要意义。镇党委、7政府非常重视，派出党委副书记、分管民政的领导专门负责我村“难点村”的治理工作。村两委专题召开了治理“难点村”工作会议，成立了以支部书记为组长、其他干部为成员的难点村治理领导小组，为“难点村”的治理工作提供了组织保障。二是精心组织。为确保“难点村”工作落到实处，村两委班子成员分工明确，实行支部

3、书记负责制，并要求全体班子成员要做到心往一处想，劲往一处使，形成上下联动、左右互动的工作格局。三是建章立制。健全和完善了村民自治及村务公开民主管理等一系列工作制度，完善村规民约，村务公开、民主管理等相关制度集约上墙。同时，加强横向联系，向兄弟村学习好的经验和做法，不断提升和完善各项制度，逐步向制度化、规范化发展。2、查找原因，对症下药村两委干部通过召开班子、党员、村民代表会议，深入农户调查，请教老干部、老党员对我村的发展提出了好的建议意见，通过反复调研，认真查找长期以来阻碍和制约龙溪村发展形成的主要原因，通过查找，主要有以下几个方面有原因：一是村级班子战斗力不强，凝聚力不强；二是村主要领导对

4、村务公开、民主管理认识不到位，存在偏差；三是开拓精神较差。找准了原因，村两委班子立即召开村民代表会议，大家议、出点子。通过集体智慧对我村产生原因进行分析归纳：一要加强村务公开和民主管理；二要建立村务公开正常化、制度化和长效工作机制；三要7增强集体经济和村民收入的造血功能；四要进一步加强干部与群众的联系；五要提高班子的战斗力，加强班子成员的个人素质和整体素质。找到了切入点，为下步工作打下了坚实的基础。3、出台措施，全面整治一是狠抓班子建设，推行“阳光村务”。我村把加强村级组织建设作为首要任务来抓，在村两委班子建设中，一是我村充分利用第六届村两委换届选举契机，在镇党委的高度重视下，通过民主选举，

5、吸收了2名工作能力强、能带领群众致富的年轻干部进入班子，班子平均年龄由2008年的50.7岁降到44.5岁，年龄结构得到进一步优化，文化素质明显提高。二是通过上级下派大学生村官到我村任职，为村班子增添了新的活力。通过班子的调整充实，干部的工作作风明显好转，班子成员对村里的各项工作充满信心，干部的责任心加强了，班子凝聚力和战斗力进一步得到了加强。特别是干部致富能力和带动群众致富的能力进一步提高。如村支部副书记廖小平同志大力发展立体养殖，创办了龙珠立体养殖专业合作社，目前，有46人加入了合作社，由于成绩突出，在2010年度荣获了省劳动模范称号。村支部委员郑瑞秀靠养殖致富并带动了60多户农民致富。

6、目前，全村养殖大户达20多户，全村年出栏1万余头，农民收入年增长300元以上。二是加强学习和技术培训。我村以加强党员群众的学习教育和培训为目的，2009年以来我村共举办各类培训班712余次，为我村培养了大批养殖、种殖专业人才。还对无职党员定岗定责，进一步发挥党员先锋模范作用，通过党员和致富能手“1+1”帮扶活动，带动一批养殖、种殖大户，农民富了，口袋有钱了，全村2009年以来购置中型以上农用机械28台，农民建新房386栋，农民家电不断更新，三年来，农民安装了太阳能，用上清洁能源（沼气）。同时，结合科学发展观和创先争优活动，进一步强化村两委班子学习教育培训，开展班子成员批评和自我批评，在工作中

7、交心，在实干中交流，形成积极向上的工作态势。班子稳了，心气顺了，出现了班子团结、农村稳定、经济增长的良好发展态势。三是落实制度，工作有起色。认真制定并全面落实各项规章制度，细化工作目标，责任明确，兑现奖惩。无论是镇党委的全面考核，还是村内阶段性工作，都明确分工，落实到人，明确完成时间，用制度来管人管事，较好地解决以前拖拉扯皮和相互推诿现象。全面加强村务公开和民主管理，把党务、村务、财务公开作为我村日常事务抓实