股份制企业总经理年度述职报告

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1、2009年度述职报告公司董事会、监事会及各股东代表：2009年，我担任XXX科技有限公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体员工，团结拼搏，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体员工的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。1.项目可行性研究报告执行状况。按可研批复，本项目建设投资7048.83万元，包括建筑工程3038.76万元，设备及安装工程2134.80万元，其他费用1

2、539.57万元(含铺底流动资金475万元)，预备费100.7万元，建设期利息235万元。截至2009年底完成情况如下：完成总投资6184.5826万元，其中包括：建筑安装费用2621.0895万元(不包括办公楼原可研费用396.955万元；综合楼按施工单位所报结算价暂估，待审计后调整)，设备及工器具费用2097.0189万元(包括可研外增加的1台立车费用276万元)，其他费用1367.2318万元(含铺底流动资金475万元)，预备费用未使用，建设期利息99.2425万元。截至2009年底实际支付：3908.2289万元，其中包括：建筑安装费用1999.224

3、9万元，设备及工器具费用954.4913万元，其他费用855.2702万元，预备费用未使用，建设期利息99.2425万元。7可研以外其他支出：预留发展用地99.51亩的无形资产及强夯、围墙工程费用计447.9704万元。待摊运营期费用33.83万元（VI设计、三项体系认证、产品认证等）。2.完成基本建设和设备安装。今年上半年工程建设的重点是全面完成主厂房及相关水电等配套设施的各项建设任务。通过加强进度管理，2009年6月3日主厂房（含喷涂间）主体形象工程正式完工，通过相关部门的各项验收，8月份完成竣工验收，9月份取得主厂房产权证。使主厂房具备生产条件。根据董事

4、会调整的可研批复：原规划的办公楼缓建，原宿舍楼改成办公综合楼。2009年7月10日，综合楼工程于暂停工半年之久后再次开工。在公司相关领导及员工的努力下，通过三个月的抢进度施工建设，2009年10月10日综合楼工程正式完工，投入使用。设备安装方面，公司先后购置了数控切割机、数控卷板机、各类焊接机械、大型立车、机床等设备，自制压床、焊接辅助设备、各类工装平台，并进行了安装和调试，满足了生产要求。3.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化7、科技型的风电配

5、套设备生产制造企业，是公司的目标。在董事会指导下，进行产品结构调整，把原计划中产品附加值低、资金占有量大、劳动密集型产品塔筒制造砍掉，改成技术含量相对较高、业务量稳定的1.5MW电机转子支架。以转子支架产品为依托，以新型反向平衡法兰产品为钥匙去打开市场，由于反向平衡法兰是以销定产，而1.5MW电机转子支架是以产定销，两个产品在生产上有互补性。保证了连续性的生产能力。是企业产品重要的重新定位，对企业未来的发展具有相当重要的意义，也为企业的稳步发展，打下基础。为此，6月份通过董事会向大股东递交了可研调整报告，重新确定了企业投资规模、产品结构、企业目标。4.建立健全

6、内部管理制度。为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分

7、生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。5.建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，7采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。除了按产品进行主要设备的配置外，工装设备也是生产中关键的设备，影响着生产的质量及进度。通过8月份对西安风电公司的考察，结

8、合我公司自身特点建立了技术流程、生产组