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时间:2019-03-22
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1、110kV思南集控中心标准化建设工作汇报110kV思南集控中心标准化建设工作汇报2013年2月21日为了推进变电站标准化建设工作,思南集控中心按照贵州电网公司变电站标准化建设要求,在贵州电网公司、铜仁供电局以及思南供电局领导及相关部门的关心、支持下,以《110kV及以上变电站运行管理标准实施细则》为指导,制定了工作计划,责任落实到人,逐项开展各种工作。并采取多次集中学习、现场取经的方式熟悉掌握标准化建设工作流程和方法,使日常工作提升到标准化管理水平,实现了安全生产与标准化建设相融合,完成了集控中心的标准化建设工作。现将工作开展情况汇报如下:一、开展标准化建设工作取得的成绩2013年,集
2、控中心严格按照标准化建设扎实有序开展各项工作,经过全体人员的努力,各项工作稳步提升,得到了上级部门及领导的好评,同时也取得一定的成绩:在2012年铜仁市总工会主办的“安康杯”调度、检修、变电运行技能竞赛中,思南集控中心荣获集体第三名,赵秀华、何兵二位同志荣获“技术能手”称号。同年11月,荣获贵州电网公司“先进集体”称号。2014年元月,荣获铜仁市总工会“工人先锋号”称号及铜仁供电局“工人先锋号班组”等荣誉。二、标准化建设开展的主要工作110kV思南集控中心标准化建设工作汇报(一)管理模式、值班方式及人员岗位配置情况1、管理模式集控中心按照无人值班变电站运行管理。2、值班方式及人员岗位配
3、置集控中心人员共计17名,其中管理人员3名,站长、副站长、技术员各一名,运行人员14名,值班方式为两值不间断轮流值班,每值二十四小时。其中值班负责人3名、正值班员7名,副值班员4名。(二)运行管理1、编制完成了运行监视时间表、运行监视项目及异常处理措施表、主设备监控项目参数表,并根据设备变化及时更新。2、按照《110kV及以上变电站运行管理标准实施细则》及巡视周期要求,正常开展日常巡视和特殊巡视,分别建立集控中心所辖各站巡视卡,防止运行人员巡视不到位的情况。3、交接班、事故及异常处理、电气操作、设备维护、设备定期试验及轮换、电量抄录等工作均按标准要求开展。并将交接班流程制成PPT文稿在
4、值班管理机上播放,提醒交接班人员注意事项。(三)设备管理1、参与生技部组织的设备状态评价工作,从图纸资料、运行工况、预试定检、运行年限、缺陷情况等多方面进行综合分析评价,2013年全年设备状态评价工作已完成。2、按照设备验收制度,组织变电运行人员全过程参与110kV思南集控中心标准化建设工作汇报设备验收工作,在验收过程中严把质量关、操作关。3、设备缺陷管理做到发现缺陷及时汇报处理,并每月对设备缺陷的发现情况、缺陷处理情况、遗留缺陷、处理缺陷率进行统计分析。4、备品备件按站定置存放,数量充足,并建立台帐每月进行核查。5、保护屏柜内设备标签用黄底黑色黑体字加黑边框标注,并在保护屏柜内配备了
5、“四表一指南”。备用压板连接片已取下并妥善保存于备品备件室。继电保护整定书齐全,定置摆放统一管理。(四)安全管理1、制定安全生产目标,并层层分解,明确岗位职责、安全职责,集控中心站长与各运行岗位人员逐一签定安全生产目标责任书,确保了全年安全任务的完成。2、完成了“人身触电事故处理预案”、“直流系统故障处理预案”、“火灾事故处理预案”、“站用电系统全停事件处理预案”“自然灾害处理预案”等预案的编写,并按照预案进行了演练。3、开展了各项安全活动,及时学习上级文件、事故通报。按标准要求开展了反事故演习。4、完成了消防设施定置图的制作,定期对消防设施进行检查。智能安全工器具柜已配备,安全工器具
6、按标准化进行管理,建立台帐、按要求进行检查,到期安全工器具送检修试验所进行试验。规范管理“两票”,严格执行110kV思南集控中心标准化建设工作汇报防误闭锁管理制度,强抓现场施工管理,查处违章违纪行为。(五)技术管理1、完成了变电站技术资料、图纸的收集工作。2、建立设备电子台帐、投运前做了扎实的收资工作,制作了每一个设备台帐。3、规范各种文件盒、记录夹,按标准要求定制定置摆放,并在每一个文具盒内建立目录,方便查阅。4、按铜仁供电局生技部下发的现场运行规程编写要求,编写了现场运行规程。(六)培训管理1、建立员工培训档案。2、制定了年度培训计划,职工晋级计划、新入站人员培训计划并根据计划结合
7、实际工作开展了集控中心投运前的岗前培训。3、参加持证上岗培训学习,仿真培训合格证持证率100%、正值及以上受令资格证持证率100%。(七)站务管理1、根据年度大修技改项目及各保电任务制定年工作计划,已经变电管理所审批。每月根据工作任务的要求制定了日工作计划,明确责任人、完成时间、总结,实现了闭环管理。2、制作完成接待通用版和专业版的印江集控中心简介PPT,定制了符合南方电网公司VI视觉识别系统要求的变电站简介牌、电网地理接线图及人员简介。110
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