工程项目管理督导工程质量汇报材料

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1、工程项目管理督导工程质量汇报材料一、工程质量管理基础建设情况1、质量体系的建立为了保证南水北调北汝河的施工质量，确保项目部质量方针及质量目标的实现，通过有效的管理及时发现、纠正施工过程中出现的质量问题，项目部成立以项目经理彭永铭为组长的质量领导小组。项目部另成立质量验收工作小组，下设管理办公室，管理办公室设在质量部，质量部由七人组成，具体负责日常质量生产事务及验收工作，由张政任管理办公室主任。质量部验收小组经过监理审核通过三人终检，两人复检，复检、终检人员均持证上岗。2、质量管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，项目建立了质量管

2、理办法、质量检查与考核实施细则、质量方针和质量目标，严格遵守国家和行业的技术标准、规程、规范、招标技术合同，严格按设计图纸和施工工艺进行精心施工。我部共制定了以下质量制度：序号文件名称文件编号备注1关于成立中国水利水电第七工程局南水北调北汝河项目经理部质量生产领导小组的通知七北项质[2010]001号　2关于印发《各级各类人员质量职责和权限》的通知七北项质[2010]002号　3关于开展中国水利水电第七工程局有限公司南水北调北汝河项目部2010年质量管理年活动方案的通知七北项质[2010]005号　4关于印发《中国水利水电第七工程

3、局有限公司南水北调北汝河项目部质量管理办法（试行）》的通知七北项质[2010]006号　5关于印发《质量奖罚实施细则（试行）》的通知七北项质[2010]007号　6关于印发《施工质量验收程序（试行）》的通知七北项质[2010]008号　7关于加强钢筋制作和验收程序的通知七北项质[2010]009号　8关于印发《质量培训制度》的通知七北项质[2010]010号　9关于印发《质量事故报告、调查和处理制度》的通知七北项质[2010]011号　10关于成立QC质量管理小组的通知七北项质[2010]012号　11关于印发《混凝土浇筑夜间值班

4、制度》的通知七北项质[2010]013号　3、质量教育培训（1）购买了各类与南水北调工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。（2）加强质量检测人员及作业工人的培训。项目部分别在本年度三月份、十月份派质量管理人员到成都、北京进行质检员培训，进一步加强质量检测和监控管理工作，提高施工质量。此外，项目部分别组织作业队钢筋工、模板工、混凝土工等进行培训，提高工人作业水平，提高施工质量。（3）及时进行质量技术交底。项目部总质检师对质量管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量

5、技术交底，并认真填写记录及时归档。4、定期召开质量专题会项目部每月至少召开两次以上质量专题会，并认真作好记录及时归档。具体召开质量会议如下表：序号文件名称文件编号备注1原材料质量控制专题会会议纪要(6.25)/　2质量专题会（混凝土工程和开挖工程验收程序专题会）7.3第一期　3质量专题会（钢筋焊接、钢筋套筒连接操作工艺及成品保护）7.10第二期　4质量专题会（关于52#—53#管身段垫层混凝土出现隆起现象专家咨询会）7.16第三期　5质量专题会（钢筋制作安装质量控制专题会）9.10第四期　6质量专题会（混凝土浇筑质量控制专题会）9

6、.18第五期　7质量专题会（关于加强落实质量管理年措施学习及近期质量安全存在问题分析会两个议题）9.30第六期　8质量专题会（近期质量存在问题分析会）10.2第七期　二、工程质量控制情况1、事前控制（1）项目部要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目部建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持熟悉图纸并进行图纸会审工作，

7、施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施工程序及各项施工工序规范标准。（3）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。（4）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。2、过程控制作业队长、现场技术员24小时现场值班。作业队长负责根据图纸进行现场施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查，现场技术员和质检员负责施工工艺的技术指导，校核施工工艺的实施和过程中施工质

8、量的检查。（1）开挖质量控制由测量队施工放样，施工队严格按照测量队放样的点线施工，技术员和质检员现场监督开挖工艺质量，等开挖完成后，由测量队通知测量监理工程师现场联合测量，测量校核无误后申请基础联合验收，验收合格后才进入下道工序。（2）原材料加工控