原版现场会汇报材料

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1、常顺煤业有限公司汇报材料二零一六年三月二十七日尊敬的王总经理、各位领导：你们好！我代表常顺煤业全体职工干部欢迎你们到矿检查指导工作!下面我就常顺煤业基本情况以及2016年度工作思路给各位领导进行简要汇报。一、矿井概况常顺煤业属兼并重组整合保留矿井，设计生产能力90万吨/年，井田面积7.5997k㎡，批准开采8#、9#、12#、15#煤层，设计可采储量3577.2万吨，分两个水平开采，现开采一水平9#煤层。9#煤层现剩余可采储量350万吨，可采期3年，12#、15#煤层可采储量2466万吨，可采期23年。矿井于2014年12月转入生产矿井，核定生产能力90万吨/

2、年，投产当年实现产量90万吨。2015年生产原煤107万吨。目前，井下共布置有9104一个综采工作面、9105一个准备工作面；9201胶带顺槽、9201回风顺槽、轨道上山延伸三个综掘工作面。矿井各大系统完善可靠，运行正常，可满足矿井安全生产需要。矿井证照齐全有效，合法生产。9104工作面目前剩余储量70万吨，计划10月中旬完成末采，接替工作面9201工作面储量30万吨，可采期3个月，计划到12月底完成末采，本工作面预计6月底形成系统，具备安装条件。二、2016年度各项任务指标及一季度完成情况2016年计划原煤产量90万吨，奋斗产量120万吨，掘进进尺计划350

3、0m，奋斗4000m。一月份实际完成原煤产量10.11万吨，完成掘进进尺337m，二月份实际完成原煤产量12.07万吨，完成掘进进尺189m，三月份实际完成原煤产量12万吨，完成掘进进尺242m，一季度实际产量34.18万吨，完成全年进度计划30万吨的114％，实际完成掘进进尺768m，完成全年进度计划780m的98.5％。一季度实现安全生产无事故。三、2016年度工作总体思路总体思路：常顺煤业全年贯彻“责任落实，安全确认，真抓实干，严格考核”十六字既定方针，努力创建安全生产企业文化，坚决杜绝检查时雷霆万钧，不检查时放任自流，我们带领全体员工干部，以拧螺丝的精

4、神，一丝一扣从细节上抓好各项安全工作。四、具体措施和方法为了贯彻上级公司安全生产精神要求，结合常顺煤业总体工作思路，确保全年各项任务指标顺利完成，我们采取如下具体措施：1、以“三基”工作为抓手，不断加强基层干部队伍建设为了加强基层队伍建设，同时调动大学生工作积极性，以培养年轻后备干部力量为目的，我公司于年初进行了来自生产一线本专业毕业的28名大学生公开竞聘上岗，通过公开竞聘、演讲、专家答辩，结合日常工作实际表现，最终提拔8名同志为生产部室副部级中层干部，6名同志为生产队组干部，对参与竞聘的其他同志分别给予了不同程度奖励。同时，在劳动用工备案前解聘了一批超龄职工

5、，调整或免去正部级干部3名，使我公司的中层干部结构朝着更加专业化、年轻化、知识化发展。两个月来，这批干部在各自的工作岗位上积极肯干，表现优异，并且带动了一大批各专业工程技术人员的工作热情，使他们看到了在常顺煤业工作的希望与前景。2、夯实一线管理基础，加强基层队伍建设我公司于年初招收了50余名燕龛煤业熟练工人，成立了自己的准备队，通过近两个月的锻炼磨合，目前队伍稳定，成绩突出。另外，收编了原东禹公司常顺项目部部分熟练工成立了掘进队，保证了目前三个综掘工作面的正常施工，充实了采煤队、瓦斯抽采队、探放水队、运输队、维运队等一线队组，调整了通风部下属队组管理机构，聘请

6、了高技术的机电维修人员，强化了机电专业管理，保证了生产一线队组机构合理，人员基本满足安全生产需要。同时，配齐配强了各队组班子成员：各队配备了队长一名，机电副队长一名、技术副队长一名、技术员一名、跟班副队长三名。特别对重点岗位、重点环节配备了专门负责带班组长，如采煤队专门配备了端头、超前维护组组长，真正起到了责任到岗、到人。如通风部配备了各专业技术人员，配备了技术副队长。做到了人人有专责，事事有人管。通过招收和整编，完善了队组建设，队组班子建设，今年各生产队组工程质量、进度较去年有了明显改善。生产指挥上也做到了政令畅通，有令则行，有禁必止。3、全面推广“安全确认

7、”工作法自2013年矿井联合试运转以来，常顺煤业在圆满完成逐年各项任务指标的前提下，已实现连续三年多（1300余天）安全生产无事故。进入2016年以来，为了延长安全生产周期，我公司紧紧围绕上级部门安全生产精神要求，经多次党政联席会议研究，探讨如何做好下一步的安全生产工作，制定了“安全确认”工作法，杜绝各类零敲碎打安全事故。（1）、制定了“安全确认”工作表；（1）、从井口开始，每一个岗位、每一项操作均须严格执行现场确认，并记录，按照想、看、动、查确认法，坚决做到不安全不生产。4、规范行为，动态达标为了规范员工操作行为，上标准岗，干标准活，以严格落实手指口述、岗位

8、描述为手段，以达到动态达标目的。我们编