赴南昌高新区学习考察报告

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1、关于赴南昌高新区考察绩效考核情况的报告区党工委：为学习借鉴南昌高新区的管理经验，进一步优化我区管理体制和运行机制，根据区主要领导的指示，4月2日，由区党工委委员、纪工委书记张建农带队，区办公室、监察分局、公安分局等相关人员参与，组成学习考察组赴南昌高新区就绩效考核情况进行了学习考察。考察主要采取座谈会的形式进行。南昌高新区对此非常重视，区党工委委员、纪工委书记杨伟红亲自接待并介绍了相关情况，区直相关部门负责人参加了座谈。现就考察情况简要汇报如下：一、重点考察事项南昌高新区建立了一套完整的绩效考核体系，并获南昌市政府批复。㈠分类考核。根据工作职能差异，主要分为三类进行考核。1、招商服务类：包括招

2、商局、出口加工区管理局、科技局、金融办；2、经济与建设类：包括经发局、城环局、规建局、财政局、大建办；3、综合管理类：包括办公室、组织部(人社局)、安管局、社发局、机关党委、监察室、创建办。㈡分层考核。分为部门考核和个人考核。㈢考核内容1、部门考核内容。主要分四大块：4招商引资、重点项目推进（含拆迁）、市委市政府下达的考核目标、部门日常重要工作，基础分总计110分，部门类别不同，分值构成不同，原则上按以下标准划分。⑴招商服务类。招商引资50分，重点项目推进（含拆迁）20分，市委市政府下达的考核目标30分，部门日常重要工作10分。⑵经济与建设类。招商引资30分，重点项目推进（含拆迁）30分，市委

3、市政府下达的考核目标30分，部门日常重要工作20分。⑶综合管理类。招商引资25分，重点项目推进（含拆迁）20分，市委市政府下达的考核目标30分，部门日常重要工作35分。2、个人考核内容。主要包括作风建设、工作业绩、工作态度、知识能力等。㈣考核方法。主要分为月考核、季考核、年考核。部门考核以季考核和年考核相结合进行，个人考核以月考核和年考核相结合进行。1、月考核。主要依据《管委会机关工作人员机关作风建设绩效考核处罚标准》对部门工作人员的作风建设情况进行考核，根据作风建设问题扣减个人月奖励性绩效工资。2、季考核。主要考核各部门招商引资和重点项目推进(含拆迁)情况。3、年考核。部门的年度考核内容为市

4、委市政府下达的考核目标和部门日常重要工作，个人的年度考核内容主要是知识能力、工作态度、工作业绩。个人年度考核得分=部门对个人打分结果/部门对所有人打分结果的平均值×4部门绩效考核得分。部门主要负责人的年度考核得分为部门绩效考核得分。区党工委管委会副职领导年度考核得分为其所分管部门绩效考核得分的平均值。区党工委管委会主要领导年度考核得分为副职领导考核得分平均值。㈤绩效构成绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中基础性绩效工资占40%，奖励性绩效占60%。基础性绩效工资主要与聘用的岗位及职级挂钩，按月发放；奖励性绩效工资与工作业绩挂钩，每月预发60%，剩余40%根据年终考核结果发放。个人年

5、终奖励性绩效工资=奖励性绩效工资基数×个人年度绩效考核得分/100。个人年终考核以110分为基数进行加分、减分。(据介绍：2014年绩效工资标准以2012年个人发放的各类奖金总和为基数，加上基本工资后，南昌高新区管委会机关工作人员人均总收入约为南昌市直部门人均总收入的3倍，一般干部人均年收入约18万元。)㈥组织实施1、制定考核细则。绩效办会同办公室、人社局、经发局、招商局等相关部门，根据市委市政府下达的考核目标、区党工委管委会确定的工作目标、部门日常重要工作及区党工委管委会会议纪要确定的重点工作，制定招商引资、重点项目推进等单项考核细则，报绩效考核领导小组审定后提交党工委管委会研究确定。2、考

6、核步骤⑴部门自评。各部门对照考核细则进行自评，自评报告和相关材料经区分管领导审签后报区绩效办备案。⑵单项考核牵头部门初评。各单项考核牵头部门根据所制定的单项考核细则完成对各部门的初评打分，提出初步考核意见报绩效办。4⑶绩效办汇总、审核。区绩效办对初评结果进行汇总、审核，形成考核结果情况报告。⑷领导小组审定。领导小组对考核结果报告进行审定，排出名次，提交党工委管委会确定确定。座谈会上，杨书记还向我们介绍了南昌高新区的干部人事改革情况，主要举措是打破干部身份界限，推行岗位聘用管理，区管干部不管身份、职务、级别，原有身份一律实行“封存管理”，实行干部编内任职与岗位聘职相分离、档案工资与实际薪酬相分离

7、、干部人事档案管理与合同聘用管理相分离的“双轨运行”管理。二、建议通过考察，总体感觉南昌市政府对南昌高新区扶持力度比较大，南昌高新区享有较高的自主权，管理体制先进，激励机制高效。为充分激发广大干部的工作积极性和创造性，进一步加快我区发展步伐，建议对我区的绩效考核办法进行调整。㈠适当提高我区绩效工资基数；㈡将考核分值由100分调整为110分；㈢对区直部门实行分类考核；㈣将市绩效考核办对我区的年度绩效