文昌工程监理报告

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1、工程建设监理工作报告1工程概况：1.1工程简介（1）建设饮水管道8公里，建设场镇管径160PE供水管道1250米。（2）坝肩基漏水处理，采用C20混凝土浇筑长2.0米，高5.0米混凝土厚0.4米。（3）供水管道设在外坝左下方处，进口高程492.80米，出口高程491.80米采用直径为500mm钢管供水1.2项目建设相关单位设计单位：苍溪县水利设计队监理单位：四川华达建设工程监理有限公司质量监督单位：苍溪县水利局质监站承建单位：重庆市武隆县第二建筑有限责任公司1.3主要施工机械设备及施工人员核入情况序号机械设备名称型号数量国别、产地制造年份生产能力自有或租赁1水准仪DS20001台

2、天津2006租赁2挖掘机PC2201台20061M3租赁3装载机ZL501台徐州2006租赁4自动汽车10陕西199240t租赁5机动翻斗车1辆武汉2001租赁6平板振动2台山东2000租赁根据本工程的施工需求，将派选工程技术和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，生产最高峰各工地配备劳动力9026人，确保整个工程按预定的工期目标实现，工程施工主要管理具员在开工之日到达现场，其他人员一周内到场。1.4工程实施情况施工单位于2010年4月13日进场，从2010年4月14日开工，2011年11月8日完工。工程施工过程中，我方监理人员根据设计图纸和规范要求对沟槽底净宽按管径大小、土质条件、

3、埋设深度、施工工艺要求进行验收，开挖过程中存在以下问题：（1）支管网回填土不符合要求。（2）主管道三处暴露在外（3）支管网入户土层太浅。以上问题监理人员现场指出，督促施工单位按照设计要求及规范要求整改到位后才予以验收，才同意进入下道工序的施工。2监理规划2.1监理组织机构的设置及监理人员组成：针对本工程的规模、项目特点和专业要求，按照专业配套、高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制开展工作。26为便于总监理工程师的统一组织管理，垂直领导，保证监理部合理有效地开展工作，组建如下图所示直线制监理机构组织，以适应本工程施工作业特点，更好地发挥各专业监理工程师的专业特长，充分调动监理

4、机构人员工作的积极性、创造性。监理人员组成：根据本工程监理工作内容和项目监理机构的组织形式，考虑本工程的特点、专业配套、施工高峰阶段、施工强度等因素，该工程监理机构配置2名监理人员。其中：1名具备国家注册监理工程师执业资格，1名具有工程师任职资格。（1）总监理工程师1名，具有工民建专业高级工程师任职资格和国家注册监理工程师执业资格。（2）工民建专业监理工程师1名，具有工民建专业工程师任职资格。2.2监理规划及监理工作制度建立2.2.1监理规划（1）监理的基本方法事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主，充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。（2）监理范围及工作内容根据本工

5、程监理合同约定监理服务的范围包括：四控制、二管理、一协调（即投资、进度、安全、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）监理工作内容：整体推进乡镇的农村饮水工程，主干管网沟槽开挖，铺设垫层、管道安装、土方回填、户表安装。监理工作目标质量目标：合格26安全目标：安全文明进度目标：与施工合同同步组织形式如下：总监理工程师项目监理六部项目监理五部项目监理四部项目监理三部项目监理二部项目监理一部（3）工程进度控制进度的事前控制：进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：①审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

6、②审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。③审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。④制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。进度的事中控制：26进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：①建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注

7、明起止时间。②审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。③工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，庆分析产生的原因，并提出进度高速的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。④组织现场协调会。现场协调会职能：协调总承包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总结管理上的问题；现场有关重大事宜。⑤定期向总监、业主报告有关工程进