报市政府经济工作情况汇报

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1、云南楚雄仁恒化肥有限公司2012年一季度生产经营情况分析2011年，楚雄仁恒化肥有限公司在各级党委、政府的支持、帮助和关心下，通过公司全体员工的努力，公司生产经营基本稳定。“仁恒”牌复合肥连续四届被评为“云南名牌”。“仁恒”牌商标荣获“云南省著名商标”荣誉。现已经开发生产三大系列，三十多个复混肥品种，产品具有配方科学合理、质量稳定、安全可靠、使用方便等优点，广泛应用于各种作物，凭着优质的产品质量和售后服务，畅销云南省七个地州，部份产品销往省外及出口到东南亚地区 ，深受广大用户的赞誉和好评。具体情况汇报

2、如下：一．2011年生产经营情况：2011年1至12月，共生产复混肥92,468.16吨，，销售90,626.7吨，比去年同期的90,462.25吨增加2005.91吨，增加2.22%。工业总产值37683万元，上缴税收106万元，利润2952万元。二、2012年一季度生产经营情况；2012年1月至3月31共生产复混肥37488吨，销售44577吨，工业总产值14974万元,销售收入17953万元，公司于4月底完成2012年云南省6个地州的草专用复肥的生产和调供任务，保证了各烟区烤烟种植用肥。从4月进

3、入停产检修期，进行设备大修，人员培训工作，计划8月初完成检修，开始生产。三、2012年生产经营计划根据2012年度烟草用肥招投标情和农用肥市场情况，计划2012年完成工业总产值3.5亿元。工业增加值2,900万元，主营业务收入36,000万元，上缴税金100万元，利润1,000万元。完成节能减排和降耗目标。三、2012年企业生产经营面临的困难（一）内部困难1、烟草用肥政策变化，影响公司可持续发展从2008年起，云南烟草用肥实行公开招投标，公司由政策保护企业转化为市场化运行，吨肥利润大幅降低；按政府决定

4、实施的整体搬迁技改工程正值金融危机前的物价高峰期，搬迁总投资7000多万元，高昂的搬迁费用导致公司流动资金严重匮乏，原料无法淡贮，生产成本上升，公司遇到了前所未有的困难。首先，公司筹建的初衷是为了满足和供应楚雄州烤烟专用复合肥，公司搬迁建设也是按照为烟草做大、做强、做精服务的要求进行设计和建设的，自2008年烤烟专用复合肥的加工实行公开招标，楚雄州烤烟用复合肥的加工市场已经被分割，因烟而生的“仁恒”厂失去了依靠，加之近几年省烟草公司支付的加工费逐年降低。实行公开招标后，由于是低价中标，加工费收入远远低

5、于加工成本，加之中标后原材料大幅度涨价，公司即使停产也只是亏损一点员工的工资，生产反而亏损更大的情况下。考虑到社会稳定，员工稳定，公司的长远发展和烟草的正常用肥，近四年企业都是在严重亏损的情况下维持生产；公司自2007年起出现亏损，2008年亏损455万元，2009年亏损1,086万元，2011年亏损1,300万元，四年累计亏损达2,841万元。2、随着城市建设的发展和城市规划的调整，公司原所在地由郊区变成了市区，公司的安全和环保问题凸现，与城市发展的冲突日趋突出的情况下，公司按照云南省楚雄经济技术开

6、发区管理委员会“关于楚雄仁恒化肥有限公司实施搬迁的意见”通知要求。实施了整体技改搬迁，因时值金融危机前的物价高峰期，加之原化工设备陈旧老化，腐蚀严重不能使用，致使搬迁费用7,000多万元，由此造成了4000多万元的损失。实施搬迁又没有享受政府任何补贴，在边生产边搬迁的情况下，导致企业流动资金严重不足，不能有效地进行原料淡贮。致使企业生产经营极为困难，亏损加剧。3、因政策变化，市场竞争激烈，等各种原因导致企业生产经营困难，企业亏损严重，员工收入待遇降低，生产经营技术骨干流失严重，队伍不稳，情绪波动，给企

7、业正常安全生产及经营造成极大的影响。（二）、外部因素1、竞争激烈；由于较低的进入门槛和技术含量，复合肥行业投资增长快，中小企业数量宠大，产能已严重过乘，但目前低水平的重复建设仍在进行，到2009年底全国已达到4400多家，产能2亿吨，实际产能只能达到5000万吨，有75%的产能闲置。云南省有复合肥厂近200家，生产能超过市场需求的300%。同时，大量假冒伪劣产品充斥市场，地方保护主义存在，复肥市场极为混乱，加剧的市场的恶性竞争。2、公司缺乏资源优势；因本地无任何复混肥生产的资源，生产所需原材料全部需从

8、外地调运，资源瓶颈极大地加剧了复合肥产业成本压力，在很大程度上削弱了公司的竞争力，复合肥作为一个加工型产品，其成本构成中直接原材料成本比例接近90%，在一没有磷资源，二没有氮资源，三缺钾资源的情况下，企业生存受到空前的挤压，目前复合肥生产的经营可以说异常艰难，单一的复合肥生产已经变得越来越艰难。四、克服困难采取的措施及下步工作的重点（一）、加强管理；为了迎对企业存在的诸多困难，公司全面加强了管理，改变粗放式的企业管理模式和经营模式，公司进行了规范制度，理