提高企业经营人才能力调研报告

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1、提高企业经营人才能力调研报告——企业人才机制的运作情况一.北京玻璃仪器厂基本情况(一).企业基本情况北京玻璃仪器厂(简称北玻)是国内最大的特种硼硅玻璃生产企业,其产品质量、产量、市场占有率居国内第一,世界第三。是国家大型二类企业,属高科技的小行业。北玻1938年建厂,第一个五年计划中全套设备和技术自德国进口,是当时亚洲最大的技术玻璃企业。1980年国内首先引进国外技术软件自主改造了工厂的全部生产线。1990年以后与国内大学合作自主开发创新。2001年销售额 6.18亿(玻璃部分1.36亿元,全资三产近0.92亿元,与清华合作项目3.9亿元)利税1.11亿(玻

2、璃部分850万,与清华合作项目1亿,全资三产298万)。现有人员1662人,其中在岗1400人,退休职工1700人。企业决策层四名教授级高工,两人为获国务院特殊津贴专家。企业信誉等级为A级。北玻总资产2.3亿元,所有者权益7100余万元。人均收入1.35万元/年。企业主要技术生产线为国内独有,高质量产品供不应求。北玻两次获国家科技进步二等奖,三获北京市科技进步一等奖,2000年通过了ISO9002国内和国际质量认证,两种主要产品两获北京市名牌,被授予欧洲商业信誉大奖。企业的经营理念为:越干越好企业的近期目标是:高级产品生产基地,技术开发、设备制造和商务中心,出一流

3、人才,产一流产品。用三五年时间建成清洁美丽,多元投资主体的高科技学习型企业。9(二).近年来技术创新情况北玻自成立以来经历了三次大规模技术改造,实现了三次飞跃。第一次是1953~1960年全套设备和技术自德国进口,一跃而为当时亚洲最大的技术玻璃厂,为企业发展奠定了基础。第二次是1980~1990年引进国外软件,自主进行技术改造,使其技术水平达到了当时世界先进水平。由于全部设备自行设计制造,滚动投入,其投资只有全套引进的五分之一,销售额增加了四倍。第三次是1991年至现在主要依靠国内的技术力量,自主开发改造,实现产品升级、技术换代,尤其是与清华大学合作开发了高新技术

4、产品,并用高技术改造传统产业,取得了明显成效。近五年来总投入近1.5亿元,新增销售收入3.0亿元,2000年由于首钢加盟清华阳光再投入近1.0亿元则可形成年产值达8亿元,利税8000万元的企业,从而使企业进入良性循环,并彻底改变机制,使老企业通过技术创新和改制焕发青春。(三)、企业面临的形势1.北玻硼硅玻璃制造技术综合水平居国内第一位、世界第三位。其BOMEX品牌已得到国内和国际认可。其产品在国内供不应求,市场需求达到国际质量水平的产品急剧扩大,现有生产水平、场地、机制已不适应生产大发展的要求。2.北玻生产高质量太阳能管、咖啡壶、药用小瓶、成套玻璃设备、玻壳等产品

5、出口和进口替代已获突破,急需扩大生产能力。3.北玻现有场地处于北京市四环路以内,规划已定为商住区,市政府已明确表态应异地改造,不在现有场地投入新项目。91.首钢入股清华阳光后,北玻为其供管部分已明确并入清华阳光,在铁合金发展。铁合金现有场地可满足2000万支集热管生产及能源需要。其玻璃管在该地可生产自用部分的1/2~1/3,其余部分外供玻管。2.一轻集团已明确将北京电光源公司全部划入北玻,用以发展硼硅玻璃。现已在荧光灯场地开始进行基础设施建设,计划建成机吹产品生产基地。3.北玻现有产品受国内竞争、能源提价和技改不立项影响已出现亏损,只是靠清华阳光分利才能保持账面平

6、衡。4.北玻在河北省永清县已签约建立博美(永清)玻管有限公司,2002年5月18日动工开始建设,10月份第一盘池炉将投产。5.在大港油田北玻与油田建立的合资企业已投产,与地方私人合作进展顺利。大港天然气价格1.2元/立米。6.现有水平拉管设备需求量大,对北玻技术有需求,不断有地方工厂要求合作。(四)、企业人才状况北玻现有管理、技术人员207人。其中厂级5人,总工、副总工7人,中层39人,一般管理、技术人员156人。全厂职工中有研究生1人,大本48人,大专60人,中专108人。中层及以上管理、技术人员中具有高级职称7人,中级职称14人,初级职称17人。1997年以后

7、进厂的大专以上人员有25人,其中11人获得了初级及以上技术职称。9二、企业在培养、使用、管理人才工作中的机制运作情况实施人才战略,培养一流人才,留住一流人才,引进一流人才是保证企业长远发展的根本。在市场经济中,企业是以盈利为最终目的,靠的是在市场上有竞争力的一流产品。要生产出一流的产品,必须有一流的人才,产品是企业人才价值的物质表现。市场上有产品竞争、知识竞争、价格竞争等,但说到底是人才的竞争。北玻在提高企业经营人才能力,培养、使用、管理人才方面重点做了以下几方面的工作:(一)、大量引进和培养人才1、引进人才。1985年以来,北玻先后从国家和地方大、中专院校招收了

8、硕士研究生

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