房地产合作开发合同协议书-美城出

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1、房地产合作开发协议书（修改稿）订立本协议当事人：甲方：（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）第一章、总则1.1甲方已获得了位于土地使用权（详见市国土资源局颁发的《国有土地使用权证》地号：）。1.2甲方经上级主管公司门批准：同意以上述地块作为出资，乙方以资金作为出资，合作开发【】房地产项目；同意授权乙方成立项目公司以甲方的名义开发【】房地产项目；同意将甲方持有的项目公司股权质押给乙方。1.3项目公司是本协议项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目公司下设各部门具体负责合作项目实施。1.

2、4工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、通过媒体推介合作项目、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目公司统一管理。1.5本项目开发后双方分得房屋的销售由项目公司委托销售代理公司统一销售。1.6合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。1.7根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目销售所发生的相关税费。第二章、项目概况：2.1项目座落地点：；2.2项目名称：；2.3项目用地四至：见土地证；2.4项目用地面积 m2

3、（约亩）；第8页共8页2.5项目规划用地性质：；2.6项目土地使用年限：；2.7项目建设技术指标：容积率：建筑密度：绿化率：总建筑面积：以当地建设局颁发的《建设项目规划许可证》载明面积为准；2.8项目建设内容：（以当地建设局颁发的《建设项目规划许可证》载明面积为准）2.9项目现状：。第三章、机构的设置和职责分工3.1为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立“”（以下简称项目公司），项目公司全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目公司下设办公室、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。3.2项目

4、公司法人代表由乙方委派人员出任，项目公司设总经理1人由乙方派任,副总经理2人由双方各派1人，其他各部门人员向社会公开招聘。项目公司的职责：全权负责和决定合作项目的一切事宜。项目公司的议事规则：项目公司实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目公司召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目公司例会由项目公司总经理主持，总经理因故不能参加的，由总副经理主持。总经理的职责：组织和协调项目公司的日常工作，主持项目公司的例会。总

5、副经理的职责：副经理协助总经理的工作。第四章、投资4.1合作项目开发所需的各项投资：4.1.1本项目用地的《国有土地使用权证》出证前（含办证）所需的第8页共8页所有税费由甲方负责出资。包括土地取得所需的征地费、土地出让金等各项税费。4.1.2本项目的开发建设及配套所需的所有费用由乙方负责出资，包括本项目的规划、设计、报建、施工。以及项目公司及下设各部门专职人员的工资、办公费用、招待费用、办公家具和配备车辆等等所发生的全部费用。4.2售楼处的建造费用、宣传费用、销售公司相关费用等在分房方案确定前，由乙方预支，分房方案（股份）确定后，按分得

6、房屋得建筑面积的比例（股份）进行分摊，房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。4.3项目公司下设各部发生相关费用实报实销，由总经理和部门负责人签字确认。4.4本协议当事人派员到项目公司及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。4.5本协议项下合作项目的贷款利息按房屋分配比例比例予以分摊。第五章、会计财务制度5.1合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。5.2合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方法定代表人的印鉴。资金的支出由项目公

7、司书面决定后，由财务实施。5.3主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。5.4财务部门应定期以书面的方式公布费用支出情况。5.5通过银行贷款解决合作项目建设资金的，不论以本协议当事人任何一方的名义申请贷款，本协议其他当事人应为此提供有效担保。第六章房屋（股权）的分配（1）本项目建成并通过竣工验收后，甲方分得所建房屋中的%，乙方分得所建房屋中的%。（2）项目开发前双方协商占项目公司股份，甲方占%，乙方占%。第七章、工程前期：7.1第8页共8页合作项目的工程前期工作由项目公司统一管理和

8、决策，工程前期公司具体负责经办,本协议当事人应予以积极协助。7.2工程前期公司的报批工作包括但不限于下列事项：1、报批建设项目的立项和可行性研究报告2、建设项目的市场调研，确定开发项目的整体方案；3、规划设