工程监理聘任协议书

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1、工程监理聘任协议书甲方（聘用方）：乙方（受聘方）：经协商一致，甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。一、聘任职位及聘用方式甲方聘任乙方担任工程总监职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以黄梅盛邦装饰工程有限责任公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。二、工作职责及禁止行为乙方负责为甲方执行指定范围内的工作，并向总经理汇报工作。乙方具体工作职责：1、本合同签订后5日内通过对工地的了解，向甲方有针对性的提出书面调整意见。2、主持甲方的工程施工管理工作，组织总经理决议执行；并将执行情况向总经理报告；3、拟定工作职责内的

2、基本管理体制制度，制定管理方针；4、拟定职责内各关联部门具体规章制度，并落实实施到位；5、提请聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员，并报总经理批准；由总经理指定聘任或解聘的人员，聘任总经理负责；6、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；7、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，商业保密制度、维护公司形象和利益；8、每月3日前据实向总经理汇报上月的部门业绩和本月的工作计划.禁止行为：1、不得利用职位谋取私利；2、未经总经理同意，不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司共谋私利；3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；4、不得将公司有形和

3、无形资产以其个人名义或者以其他个人名义加以利用变相谋私；5、不得以公司名义和资产为他人的债务提供担保；6、不得从事其他违反法律规定的行为；7、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金。三、聘任期间乙方的试用聘任期为3个月，从2014年8月1日起开始试用，期满考核合格后，于2014年11月1日起转为正式聘任，首次聘期为3年到期根据实际情况协商可中止聘用或继续聘用。四、一般工作授权1、人事管理授权乙方对主管部门的初级或中级以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、考核。对入职定薪、薪酬调整、职务晋升、岗位调整同样拥有直接人事管理权，管理岗位调整及调薪幅

4、度需向总经理报批。对部门级管理人员及技术骨干人员等特殊岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。3、业务付款授权与工程项目相关的经费开支、材料付款、人工费支付等由总经理审批。4、费用

5、报销授权乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，须报甲方或其授权人审批。五、其他管理授权甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地逐步授权。乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。六、考核管理乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标（双方协商后，另附文本）为依据进

6、行制订，公司发展以每三年为一个计划周期进行分阶段规划运作。甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，各季度的考核结果所占比重为25%。年度总考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。七、工资管理乙方薪酬收入采取：月度基本工资+季度考核工资+年度绩效工资+年终花红的结构管理。在乙方进入考察试用期期间以固定工资模式发放，第一月为7000元，第二月为8000元，第三月为9000元。试用期间甲方如发现乙方无法胜任此工作岗位，甲方有权随时中止合同，试用期满通过考核合格后正式入职，基本工资为6000元/月，考核工资

7、为5000元/月。基本工资按月全额发放。季度考核工资根据季度考核结果计算发放。每季度前两个月，考核工按按基数的50%随基本工资一同发放。季度终了，根据本季度考核结果，综合计算当季度考核工资的应发总数，扣除前两个月预发数后，随基本工资一并发放。季度绩效考核采取考核指标满分百分制。按考核结果，考核工资可上下浮动30%。考核得低于60分（不含60分）时，考核工资按70%发放；考核得分在60分（含60分）至75分之间时，考核工资按85%发放；考核得分在75分（含7