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《饲料公司销售经理工作年终汇报及述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、饲料公司销售经理工作年终汇报及述职报告时间:2010-05-15来源:www.123lyw.com作者:版权归原作者点击:152次 尊敬的各位领导,各位同事:[123lyw—我的写作乐园!] 大家上午好!众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部分,公司其他的部分的工作都是围绕销售部来展开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山。下面,我就自2007年4月8日至今,我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。〔写作的乐园_123乐园网〕 作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销
2、售部经理这个职务的理解:[HTTP://www.123lyw.com] 职责阐述:(本文来自写作乐园) 1.依据公司治理制度,制订销售部治理细则,全面计划和安排本部分工作。www.123lyw.com 2.管辖本部分内与其他部分之间的合作关系。〔123乐园网收集整理版权原作者所有〕 3.主持制定销售策略及政策,协助业务执行职员顺利拓展客户并进行客户治理。【httP://www.123lyw.com】 4.主持制定完善的销售治理制度,严格赏罚措施。(让写作变得更加简单!ww
3、w.123lyw.com) 5.评定部分内工作职员的资信及业绩表现,并负责内部职员调配。123乐园网 6.货款回收治理。{123lyw.com} 7.促销计划执行治理。(本文来自写作乐园) 8.审定并组建销售分部。123lyw.com 9.制定销售用度预算,并进行用度使用治理。「123乐园网」 10.制定部分员工培训计划、培养销售治理职员,为公司储备人才。{123lyw.com} 11.对部分工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并精益
4、求精和提升。(本文来自写作乐园) 近段时期,销售部在经历了一个职员小波动后,在宋总的正确指导下,撤某某区,某某区,集中职员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、上风产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩。现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的题目,作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。〖www.123lyw.com〗 销售数据表明:成绩是客观,题目是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。www.123lyw.com 那么,以下对这几个
5、月的工作做一个小结。[123lyw—我的写作乐园!] 一.培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。〖www.123lyw.com〗 目前,销售部员工共112人,其中销售职员96人,治理职员4人,后勤职员12人。各职员初到公司时,行销经历参差不同,经过部分多次系统地培训和实际工作的历练后,各职员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。123乐园网 对销售职员,销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为销售代表和地区经理两个层级,各层级之间分工协作,相互监视,既突出
6、了工作的重点,又能及时防止市场随时本文来源:公务员在线出现的题目,体现出协作和互补的初衷。〖www.123lyw.com〗 这支营销队伍,工作固然繁琐和辛劳,却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的新气力,是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证,是能让公司逐步走向强的资本。(想写好作,来写作乐园——123lyw.com) 我们起步虽晚,但我们要跑在前面!(让写作变得更加快乐!www.123lyw.com) 我代表公司感谢你们!『123乐园
7、网——写作的乐园』 二、团队凝聚力的增强,团队作战能力的进步www.123lyw.com 1、新员工的逐步增加,随着公司市场活动和拉练的开展,使我们由陌生变为熟悉,熟悉之间转换为亲密无隙的战友,紧密协作,同甘共苦,伴随着公司的发展共同发展成长。123乐园网 2、局部市场销售小团队的组建,使销售职员与主管之间在生活上彼此照应,工作中相互协作,配合默契,利用小团队的上风,有针对性的扶植新老客户,不断的开拓为公司开疆拓土。〔123乐园网收集整理版权原作者所有〕 3、由于大家来自五湖四海,
8、初到公司的那种小思想,小意识还是存在的,但是随着逐步的溶入团队,小思想,小意识也在逐渐消退,大家只有一个目标:尽我所能,让公司强起来!www.123lyw.com 三:敢于摸索,胆尝试,精益求精新的营销模式,并且程序化。(本文来自写作乐园) 1、大家来自于不同的企业,固有的营销理念在个人的脑海中根
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