项目管理论文开题报告2

项目管理论文开题报告2

ID:35239481

大小:64.00 KB

页数:16页

时间:2019-03-22

项目管理论文开题报告2_第1页
项目管理论文开题报告2_第2页
项目管理论文开题报告2_第3页
项目管理论文开题报告2_第4页
项目管理论文开题报告2_第5页
资源描述:

《项目管理论文开题报告2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、哈尔滨理工大学硕士学位论文开题报告学院管理学院学科、专业项目管理导师研究生入学时间2008.9开题报告日期2010.2论文题目山东省煤田地质局综合楼建设项目质量控制过程研究研究生部15说明一、开题来源应包括下列主要内容:一、课题来源及研究的目的和意义;二、国内外在该方向的研究现状及分析(文献综述);三、主要研究内容;四、研究方案及进度安排,预期达到的目标;五、预计研究过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施;六、主要参考文献(应在30篇以上,其中外文资料不少于三分之一,参考文献中近五年内发表的文献一般不少于三分之一,且必须有近二年内发表的

2、文献资料)。二、开题报告字数应不少于5000字三、开题报告时间最迟应于第三学期结束前完成四、若本次课题的开题报告未通过,需在一个月内再次进行开题报告。第二次学位论文开题报告仍未通过者,不能继续进行学位论文工作。五、开题报告结束后,评议小组要填写《硕士学位论文开题报告评议结果》报院研究生教学秘书备案。六、此表不够填写时,可另加附页。15一、课题来源及研究的目的和意义(一)课题来源山东省煤田地质局数字测井站科研综合楼建设项目(二)研究的目的和意义进度、成本和质量称为工程建设项目的三大控制目标,三者之间相互依存、相互影响,形成一个辩证的统一体[

3、1]。“百年大计,质量第一”,这说明了工程质量的重要性。是确保工程质量的一种有效的方法,是工程建设项目管理的核心,是决定工程建设成败的关键[2]。众多的工程实践证明,没有质量,就没有投资效益,没有工程进度,没有社会信誉,即没有质量就没有一切。因此,确保工程质量是工程建设管理永恒的主题,质量控制是工程项目三大目标控制的重点。建筑工程质量是人们生产和生活的保障,建筑产品的质量和人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建筑产品的生命,工程质量的优劣,不但关系到工程的适用性,

4、而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想。在工程建设过程中,加强质量控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。在工程项目的质量控制过程中,将受到诸多因素的影响。如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分析,仅凭经验管理,就不可能使项目的质量满足合同要求,项目管理者只会是事倍功半[3]。因此,采用科学的方法对项目的建设过程进行全面的认识,通过认真细致地收集原始的数据和资料,在项目建设过程中进行合理的质量控制,对于工程项目管理和企业来说,都具有十分重要的意义。二、国

5、内外在该方向的研究现状及分析(一)国外相关研究现状20世纪40年代,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿”计划,当时的项目管理着重于计划和协调,这一计划的实施标志着项目管理理论研究的开始[4]。在国外,工作分解结构、责任矩阵、甘特图技术、网络计划技术、项目控制技术、项目管理信息系统等传统的项目管理方法已相对成熟。进入20世纪80年代后,随着项目管理的多元化发展,有些研究开始把焦点投向项目组织、项目人力资源、项目采购等方面的研究[5]。特别是在项目组织方面,出现了更多的研究成果。克雷(Cray)指出,通过对PMI1

6、5会员的调查发现,不同行业项目的组织结构选择并不相同。总体上看,选用最多的是项目型矩阵结构,工程建设项目和服务型项目更倾向与采用项目型矩阵结构,而新产品项目则更喜欢采用职能型矩阵结构。同时,该调查数据表明,项目组织结构选用与项目的规模大小没有明显的相关关系[6]。国际上研究项目管理的机构主要有两大体系[7,8]:一是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一是以美国为首的“美国项目管理学会”。项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)由美国项目管理学会最先提出[9],之后,英国也提出了受控

7、制环境中的项目体系(PRojectINControlledEnvironments,PRINCE)。美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)于1984年首先提出了项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)的概念,PMBOK也是一个项目管理职业和实践中共同的术语汇编,为书写和应用项目管理方面的问题提供了便利。PMBOK的体系主要由3大部分构成[10]。第一部分是项目管理框架,第二部分是项目管理标准,第三部分是项目管理领域。PRINCE(PRojec

8、tINControlledEnvironments受控环境中的项目)是进行有效项目管理的结构化方法,该方法最初是由CCTA(CentralComputerandTelecommunicatio

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。