集团公司下半年工作会议报告

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1、情况反映2014年第12期内部资料注意保存情况反映第12期淮北矿业集团公司办公室编二○一四年七月王明胜同志在集团公司下半年工作会上的讲话摘要（根据录音整理）一、紧盯市场当前，煤炭市场持续低迷，供大于求的矛盾依然在加剧，煤炭价格跌跌不休，而且是一轮一轮地跌，从1月份一直跌到6月份没有停止过。过去煤炭市场还有淡季、旺季之分，现在是旺季不旺，淡季更淡。受此影响，集团公司生产经营困难，资金短缺，销售困难，回款不畅，安全稳定风险也在不断增大。前不久，煤炭工业协会43情况反映2014年第12期专门召开了煤炭市场形势分析会，参会的1

2、8家煤炭企业没有一家承认率先降价，也没有一家承认增加产量，但实际上各大煤炭企业都在拼命地增量，不停地降价。市场需求有限，超出市场需求的部分，无论如何降价都难以销售。虽然煤炭企业都意识到这个问题，但都不愿意减产，这就是煤炭市场的现状。指望这种现状在短期内得到改变不可能，即使经济拉动煤炭产量的需求增长了，但只要产量大于需求，煤炭市场依然不会好转，而且当前还有新增的7亿吨煤炭产能没有释放出来，再加上3个亿的社会库存以及大量进口煤冲击，煤炭企业的日子不会好过。目前，陕西、山西、内蒙三省正在想办法限制产量，如果能实现，那么对煤炭

3、市场是利好的。但我们不能对此寄予太大希望，这3省煤炭能源在GDP增长中都占有50%以上比重，毕竟政府要保持经济增长，显然限产量与保增长相互矛盾。市场就是这样，绝对不是危言耸听。市场永远是常青的，只有不具备竞争力的企业是灰色的。市场经济从本质上讲就是竞争经济、过剩经济，优胜劣汰。当前，煤炭企业的亏损面已经达到70%以上，即使是神华集团，今年上半年的盈利同比也是大幅减少的。科学研判形势，总体是宏观好于微观、中央好于地方、金融经济好于实体经济、产品好于商品（基层生产的是产品，尽管基层也有压力，但毕竟不直接面对市场，结算价和市

4、场价倒挂43情况反映2014年第12期）。严峻的市场形势不是一天两天、三年两年就能过去的，需要长时间面对，所以我们要了解市场、适应市场、应对市场，如果不增强市场意识，就无法在市场中生存。今天会议上，几位公司领导对下半年工作的安排，特别是方总报告中提出的六点意见，包括集团公司近期出台的一系列措施，都是有效适应市场的技术解决方案，为的是让煤炭产品既卖得出，又能卖出好价钱。现在不仅是产品价格问题，还有产品质量问题，必须转变观念，不能认为矿区地质条件不好，只能生产出这样的煤，没有其他的办法，市场不会理解我们，更不会同情我们。对

5、此，生产矿井、选煤厂、运销处要密切配合，生产市场需要、适销对路的产品，并千方百计降低成本，否则淮北矿业就会在市场竞争中败下阵来。我们就是在打一场没有硝烟的战争，煤炭市场“以量补收、比着降价”的乱局短期内难以改变，煤炭行业、煤矿企业、煤矿工人“三煤”问题也会长期存在。我们经历过煤炭黄金十年，也历经数次危机，今天又再次遭遇危机，如果不改革创新，还是循规蹈矩，今后同样还会遇到困境。必须做好打持久战的准备，从基层到机关、从职工到公司领导都要切实增强市场意识，主动适应市场，创新应对举措，顺利度过这场危机。二、调适心态人生十之八九

6、都不顺心，这是人生常态，我们必须调整好自己的心态。正确面对顺境和困境。困境和顺境交织进行，谁也不愿意面对困境，但困境往往如期而至，无法回避，必须面对。现在有一个新概念叫逆商指数，是指人面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。面对逆境，要有冷静判断，强悍理念，谨慎而准确的行动。冷静判断，就是做到大事了然于胸，不仅要对本单位、集团公司情况了然于胸，也对中国宏观经济了然于胸，甚至对世界经济也要略知一二；强悍理念，就是要有亮剑精神43情况反映2014年第12期，不畏惧困难，敢与困难斗争，有摆脱困境的意志和毅力；谨慎而准确的行动，就

7、是刚才方总报告中提出的六点意见，抓好了就能度过眼前危机，否则就永远在困境中。面对困境，领导干部要保持乐观心态，保持攻坚克难的信心和毅力，把握好时机。我们还要体会到，顺境更多地体现出组织和个人的优点，困境更多地显现出组织和个人的缺点。顺境时候其实是在吃困境时候的老本，在困境中往往积累了很多财富，时机成熟时就到了顺境。一个成功的企业，不仅要看在经济上行期能发展多快、多好，更重要的是看在经济下行期能否撑住、能撑多久。“物来则应，应而不迷”。困境来了，我们要接受和应对、乐观和豁达。当前，基层单位承受的安全、生产、经营、稳定的压

8、力很重，集团公司理解基层单位，基层单位也要理解集团公司，不怕困难、敢于亮剑。正确理解褒奖与批评。多数人都喜欢听表扬、温情、激励的话，但是批评、问责也是生活和工作不可或缺的。批评、问责是为了个人好，为了企业好，批评是为了让你看到自身存在问题、组织存在的问题；问责是为了让你警醒，让你悬崖勒马。一个只能听表扬不能听批评的人，一个没有尽到