罗卜安煤矿矿领导班子述职报告

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1、罗卜安煤矿领导班子述职报告（2005年12月）　一年来，我矿领导班子在党的十六届五中全会精神的鼓舞下，在“三个代表”重要思想的正确指引下，与县委县政府保持高度一致,带领全体职工齐心协力，加压苦干，奋力拼搏，紧紧围绕年初既定的发展目标，脚踏实地干事业。攻坚克难谋发展，在安全生产上经受了一次火灾和两次安全事故的残酷挑战，各项工作还是取得了一定的成绩。元至11月份完成原煤产量6.05万吨，掘进进尺600米，比上年同期递增110米；销售收入1900万元，比上年同期增收350万元，职工人均收入11910元，与去年同比增长了10个百分

2、点；上缴税费317万元，实现利润40.5万元，经济运行形势平稳。唯一遗憾的是在安全上打了两次败仗。经过几个月的停产整顿，第四季度的安全形势有所好转。　　一、以加强班子建设为龙头，稳定了干部队伍职工　　火车跑得快，全靠车头带。为了能稳定干部职工队伍，使其成为一支具有活力，充满生机，特别能战斗的队伍，我们切实加强领导班子自身建设。特别是从10月份新的领导班子上任后，把党风廉政建设和反腐败工作与三个文明建设紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中。严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政，勤下现场解决问题,起到了模范带头作用，既

3、提高了工作效率，又激发了员工的工作热情。一是坚持中心组学习制度,采取个人自学与集中学习相结合。领导干部先学一步，以提高班子成员和干部队伍的理论水平和知识水平，增强矿领导班子驾驭全局的工作能力。二是加强班子作风建设，坚持把勤政廉政作为班子作风建设的重点，班子成员分工明确，在实际工作中能解放思想，实事求是,深入一线倾听员工的意见,改进工作作风,密切干群关系，充分调动员工的积极性。三是按照“集体领导,民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，定期召开党政联席会,对矿里的重大事项集体议决.增强领导班子的团结和合力。四是开好党员领导干部

4、“双重”民主生活会，认真开展批评与自我批评，做到互相沟通，互相促进，提高领导班子解决问题的能力人。五是以加强党支部建设为重点,增强党建工作活力。六是作廉洁自律的表率，矿领导班子把矿里所有的处产经营管理的流程都置之阳光下操作，做到管理公开。所谓“心底无私天地宽”，班子成员与职工一视同仁，一个标准，一个原则，不搞特权，企业内部　环境清澈透明。通过以上措施,增强了领导班子的整体功能,提高了班子的整体形象，规范了议事决事程序，班子民主决策和科学决策的水平得到提高，保证了政令畅通,制度落实.稳定了干部职工队伍。二、以扎实开展安全专项

5、整治为根本，急刹安全事故车　　安全生产是企业的头等大事，尤其是煤矿工作，安全更为重要。为了能够及时的刹住安全事故车，我们把开展安全专项整治工作列入到所有工作的重中重。　　一是认清形势，统一部署，制定并落实了行之有效的整治方案。为了专项整治工作按期完成，全面达到安全生产的条件，尽快的取得《安全生产许可证》，从而扭转我矿安全生产的被动局面，我们召开了职工大会，认真分析了矿内外严峻的安全形势，结合我矿的实际，编制了整改方案，成立了专项整治小组，明确了整治目标和内容，并按部门进行分工，落实了负责人，限时整改，确保了整治工作的有序进

6、行。　　二是健全了各种规章制度，确保各项工作有章可循。整治期间，我们健全完善了《安全办公会议制》、《岗位责任制》、《领导干部带班下井制》、《隐患排查报告制度和职工培训制度》等一系列制度。　　三是强化了现场管理，确保整治工作的落实到位。每个班，我们都安排了一名领导和生产安监人员带班下井，到现场指挥、协调和处理一线的各种问题，严格按照整治方案和三个制度（即：煤矿安全生产制度、现场管理制度、隐患排查报告制度）的要求去排查的整治井下的各种隐患，做到了当班发现，当班排除，不留尾巴。从停产整顿以来，我们共检查出各种隐患89条，整改完毕

7、89条，整改率达百分之百。　　四是加大了安全投入，改善了安全装备。今年，我们自筹资金80多万元，争取国债投资102万元，以防治煤与瓦斯突出和瓦斯监控为重点，配置了KJ90型监控系统设备一套，增设风站4个，探头8个，对主要进风巷，工作面，回风巷的瓦斯，温度及局扇的开停，风门的开关等都实现了多元监控和全面监控；添置防突钻机3台，移动式瓦斯抽放系统2套，增设采区压风自救避灾峒室3个，防突反向风门6道；煤巷掘进及回采工作面全部实现了“三专两闭锁；配齐了三班制作业的专业防突队伍，全面落实了“四位一体”综合心突措施。五是强化了职工培训

8、，提高了职工素质。整治期间，我们以提高职工安全素质为目标，切实狠抓职工安全技术培训工作。做到了新进工人抓强训，在岗工人轮流训，特殊工种重点训。对培训对象实行宽进严出，培训达不到规定的学时和考试不合格的不准上岗。全年开办培训班28期，培训职工382人次。　　三、以强化内部管理为手段，挖潜增效　　2005年