生产会、安全例会汇报格式表

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1、江苏南通三建集团有限公司JiangsuNantongNo.3ConstructionGroupCo.Ltd.南通三建六分公司生产会汇报内容年月日单位：汇报人：上月主要工作汇报一、项目部施工总人数：其中：自有人，劳务分包人，专业分包人；根据工作量对人员需求作出表示，劳动力剩余和缺口情况。二、施工进度：（进度按各个单体分别对计划任务和实际完成汇报情况）三、安全生产：（存在的隐患和重大危险源有哪些？整改落实情况）四、工程质量：（各项工序的质量控制）五、文明施工：（材料堆放和落手清管理）六、材料管理：（现场材料的供给收发使用，重点汇报对进度

2、影响大的材料设备供应，）七：外包管理：（人员登记、分包合同履约、安全、质量、进度情况）八：后勤管理：（食堂、宿舍、卫生管理）九：经营管理：（班组核算、对上家和下家的结算、签证情况）十：进度收款：（按合同约定的进度款的审核支付）未完工作原因本月工作安排一、各项计划，包括劳动力、施工进度、周转材料、施工设备实施措施；二、对存在的问题如何解决的措施：包括：安全隐患的整改；工程质量的控制；安全生产的管理；施工材料的管理；文明施工的措施；外包工的管控；后勤食堂和环境的卫生等重点事项及需公司解决事项：1、2、3、4、江苏南通三建集团有限公司Ji

3、angsuNantongNo.3ConstructionGroupCo.Ltd.南通三建六分公司安全例会汇报内容2015年6月20日单位：上海安亭恒大项目汇报人安全员：沈晓时上月主要工作一、项目部施工总人数：其中：自有人，劳务分包人，专业分包人；二、施工班组情况：（按工种划分多少班组或单位，分别是自有、劳务、专业）三、大型机械的使用管理：（塔吊、施工电梯、井架的人、机运营的情况）安亭项目有4台塔吊，施工电梯除12#楼未安装外，已安装并投入使用11台施工电梯，有14个电梯司机，后期根据施工进度，将增加操作人员，督促维修人员和操作工做好

4、设备维修和保养工作，确保设备安全运行。四、脚手架的安全管理：（搭设规范、架体的结构完整、）一区脚手架，除1、2、3#楼4样板区工字钢,4#楼外架未拆除，其余均安全拆除，在整个拆除过程中，做好协调和监督工作，要求作业人员正确使用好防护用品，不得流于形式，切实做好成品保护，禁止野蛮施工，督促及时做好材料清理归堆，做到既安全拆除，无意外伤害，同时，有满足甲方进度要求。监督二区外架搭设，二区外架搭设和一区相比，从外观看有所改观，主要是今年钢管规格基本满足了搭设要求，立杆油漆也进行更换，所以外观得到改观，我们常说“三分做，七分管”，在搭设前及

5、时做好安全技术交底，搭设过程中，加大管理力度，同时，架子班组针对我项目部要求，对现场带班组长和作业人员及时进行更换，去年4#楼外架还没有拆除，和二区外架相比有明显区别，就像新旧二个社会，二个班组搭设的，五、施工临时用电的管理：（临电的布置、电箱的装置、线路的敷设、使用维护）二区的配电箱，我们已按照标准化管理手册制作防护棚，电箱内设备通过检查、整改后，现在做到基本符合验收规范，通过每天对施工现场日常巡查，对违章使用拖线板，随意接长电缆线，电源线直接插入插座，漏电保护器损坏或失灵等违章和不规范用电及时进行纠正和整改，确保不发生触电事故，

6、六、在建工程的洞口临边防护：（四口五临边的防护和存在的隐患）二区7、10、11#楼搭设定型化楼梯防护栏杆，各楼号电梯井防护门也用膨胀螺栓进行固定，改变以前用铁丝随意绑扎，符合规范，更安全，存在的隐患主要是架子班组，楼层临边，楼梯防护、电梯井、外架和墙面间防坠落防护隔离，外架挡脚板、抄网等都没有及时搭设，跟上施工进度，七：动火消防的管理：（消防设施的配置、明火作业的审批监护）在施工现场在木方。模板等材料堆放点，仓库，各楼号人货梯楼层通道口均放置灭火器，水龙带等消防器材，同时，在施工现场严厉禁止八：生活区后勤管理：（违章用电、烧小锅菜、

7、防火措施）九：外包工的安全管理：（服从项目部的指挥配合、人员的遵守制度方面）十：人员流动的登记和合同签订：（人员流动的登记、合同、承诺书的签订）十一、现阶段的重大危险源有哪些？要求向施工人员公告未完工作原因本月工作安排一、上次的安全隐患整改落实情况；二、对哪些重点的危险源进行监控；三、对下月安全管理的计划和打算；重点事项及需公司解决事项：1、2、3、