煤矿技术述职报告(2012年)

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1、煤矿述职报告尊敬的各位领导：您们好！今天我站在这里，心情十分的激动，也偶感少许欣慰。一年来，在公司领导的亲切关怀和各部门的大力支持配合下，技术部各项工作都能圆满完成。按照年初安排，我以技术服务于生产为本职，以提高公司技术水平、培养青年技术人员、规范技术管理为目标，坚持服务大局、着眼长远规划，胜利完成了公司领导交给的各项任务。现述职汇报如下：一、加强政治理论、业务知识学习，全面提高综合素质一年来，我始终把加强政治理论和业务知识学习作为提高工作能力、提升综合素质的主渠道，坚持用马克思主义、毛泽东思想来武装自己的头脑并指导实践。深入学习胡锦涛总书记的科学发展

2、观和十八大精神内涵，用科学发展观的科学内涵和精神实质指导日常工作。通过对政治理论的学习，我进一步坚定了信念，明确方向，感受到了肩上的重任。一年来，我能够严格贯彻执行集团公司、上级政府部门有关煤矿安全生产的指示精神及文件要求，并认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。通过不断学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。二、明确责任分工，优化业务流程，提高工作标准，打造全优型业务部室7从年初开始，我把工作重点放在提高工作标准、优化业务流程、提高服务意识、创建全优型业务部室

3、上。第一、进一步明确责任分工，把业务工作权限下移，让业务人员有权决策，主动承担责任。按照分工，采掘室、地测科所有业务分别由采掘室科长、地测科长全面负责，采掘室、地测科所有业务人员由科长负责管理安排，这样既提高业务人员的责任心和业务意识，也提高所有人员的主动性和积极性，很大程度锻炼了业务人员业务能力，起到了培养锻炼、责任到人的双重效果。第二、进一步优化业务流程，规范工作步骤。根据技术部各专业业务的特点及关联性，我在原专业组分工基础上，新设制图组和物探组，由现有人员兼职，并利用现有的电脑设备资源，把各专业信息进行共享，进一步优化各专业间信息传递。把各专业组

4、之间的业务步骤进一步进行理顺，使各专业组之间明确在每项工作中自己该干什么，什么时候干，实现业务组之间的智能化。第三、提高工作标准，增强服务意识，提高服务质量。每个人在自己岗位上，仅知道自己该干什么还不行，还得要求干好、干出水平、干出层次来。从年初开始，提高服务意识和服务水平是我工作的又一个方向，对各专业组也要求把工作标准进一步提高，服务意识和服务水平要进一步上层次。为此，我们结合质量标准化新标准要求，对照各自岗位提新要求，在业务服务过程中，做到提前服务、主动服务、有求必应。分工明确、责任清晰，事事有人管，人人有事干，干事有标准。业务标准化、管理规范化、

5、服务全程化，这就是技术部的工作要求。7三、努力钻研技术业务，探索适合公司发展的采掘技术之路，提高技术服务水平，用技术指导生产，用技术创造效益，用技术保障安全技术是煤矿安全生产的源头，抓住技术就按住了生产，就抓住了安全，也就有了效益。提高技术服务水平，既保住了生产，抓住了安全，也创造效益。围绕这一宗旨，我从提高技术服务水平入手，有针对性的开展各项工作，也取得了明显的效果，摸索出一条适合公司发展的技术服务路子。（一）、严抓地质基础工作，建立地质档案资料，开展地质分析工作，为技术工作指明方向。一年以来，采掘工作以地质工作为基础，充分遵循地质先行的原则，从地质

6、资料收集、地质工作规范化运行、地质工作标准化操作入手，每项工程开工前，地质工作先进入，收集相关资料，出具相应的地质报告，很好指导采掘工作的开展。1、在公司领导大力支持下，聘请高级地质技师一名，招聘从事地质工作人员两名，成立地质专业组，以老师带徒弟方式，逐步开展起工作来。2、以地质专业质量标准化标准为依据，规范化开展地质各项工作，优化各项流程，促进地质工作逐步进入规范化、标准化的轨道。3、不定期开展地质分析工作。对每交出现地质变化进行相应的地质分析会诊，并出具相应的预报报告，进一步为采掘工作提供依据。4、严抓日常地质基础工作，对井下每个作业点地质情况都要

7、求有专人跟踪负责，遇有地质变化，及时收集整理上图，使地质工作逐步走上日常化的正轨上来。7（二）、规范工程设计，确保工程设计的实用性、科学性、效益性。有了地质专业的先期工作，技术管理就有了方向性。为此，我们从工程设计入手，确保工程设计的实用性、科学性、效益生。1、为保证公司长远发展有序，采掘衔接科学合理，在收集相关地质等背资料基础上，结合当前煤炭市场形势，我们编制公司5年采掘衔接计划，进一步为公司的长远发展提供参考依据。2、以区域为单位，按正规采区设计要求，我们对井下六采区、七采区、一采区和五采区进行了正式的规划设计，为公司近期发展提供方向依据。3、针对

8、不同煤层、不同的巷道用途，对井下所有巷道规格、支护形式进行统一规范，设计出一套符合公司实际的巷