正、副经理年考核表(述职报告)

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1、正、副经理年度考核表(述职报告)单位：集团预算部姓名：黄南生2014年01月12日姓名黄南生部门预算部职务副经理学历大专职称造价员资格证书有年终工作总结2013年是预算部年轻化的一年，全体员工均为年轻人。这意味着本部门全体员工工作经验不足、工作能力有待提高的一年，而在这具有挑战性的一年里，我们顺利完成了过去遗留的历史工作，推行预算先行的管理方向，努力做到预算控制设计、发包、采购三大方面成本投入，不断累积历史数据。而在过去的2013年里，虽然本部门全体职员能力有所提高、工作经验有所沉淀，但是公司是个团队组织，公司效益需要部门与部门之间的协调与配合，需要其它部门合力解决过去存在的无图施工、完工

2、不修竣工图或签证、监管部门不清楚施工情况、交接房管的面积审核资料混乱等问题，这都是影响工作效率、施工单位成本核算、资金部门信贷时效等等的工作因素。2014年的侨兴集团公司，开发量增加、合作单位规模更大，与此同时，全体职员务必端正个人工作态度、提高个人责任感、加强团队意识，做到与公司同舟共济，为公司的发展奉献自己的一分力。自评：优□良□合格□不合格签名：黄南生主管领导意见年月日董事会意见年月日备注