生产副总经理工作总结

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6、-----[标签:标题]2016篇一：2011生产副经理工作总结生产副经理工作总结尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！下面就2011年的工作情况我向大家报告如下：一、总体情况1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。3、今年各项财务指标总体达到要求。

7、但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。4、今年主要完成的管理工作如下：1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。5）建设内部管理软件ERP，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。7）增加了内部各安全、

8、质量、技术、标准的培训。二、存在的问题总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面：1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。4、资源不足，人力资源和机具资源不足。5、该下放的权力没有