暑假社会实践调查报告表

暑假社会实践调查报告表

ID:35227945

大小:95.00 KB

页数:7页

时间:2019-03-22

暑假社会实践调查报告表_第1页
暑假社会实践调查报告表_第2页
暑假社会实践调查报告表_第3页
暑假社会实践调查报告表_第4页
暑假社会实践调查报告表_第5页
资源描述:

《暑假社会实践调查报告表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、暑假社会(蓝思科技)实践调查报告表经贸系2012年暑假社会实践调查报告系部:xxx班级:物流管理xx学号:xxxxx指导老师:xx作者姓名:xxx时间:2012年7月4日——2012年8月23日实践形式:上岗实践实践厂家:蓝思科技(湖南)股份有限公司一、摘要:蓝思科技(湖南)有限公司投资的一家集研发、生产、销售显示屏功能玻璃面板于一体的外商独资企业,2006年12月注册成立,注册资本6000万美元,落户长沙国家生物产业基地。公司已通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,现拥有国内

2、外最先进的且自动化程度最高的生产与检测设备及成熟的加工工艺,自主研发出各种高档的、适应客户需求的产品。生产的产品不仅打破了国外技术垄断,而且其技术指标均已达到甚至超过国际先进水平。    公司始终坚持“以销售为龙头、以人才为核心、以研发为基础”的经营管理方针,创造了显著的经济效益与社会效益,销售市场不断扩大,销售业绩稳步上升,应用领域不断拓宽,并与众多国际知名企业建立了长期合作的伙伴关系,产品畅销全球,诚信远播海内外。    公司被湖南省人民政府确定为“十一五”期间重点支持的“双百工程”,被长沙市人民政府

3、确定为“十大百亿企业”。二、实践目的:炎炎夏日烈日当头,正因为有这样的环境。正激起了我要在暑假单价社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中很好的完成任务,也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步的了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性更为重要的是检验一下自己在学校学的东西能否呗社会所用,自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践,找出自己的不足与差距所在。同时为了拓展自身的知识面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的经验,锻炼和提高自己的能力,以便毕业后能真正走人社会,能够适应

4、国内外的经济形势的变化,并且能够在生活和工作中更好的处理各方面的问题,我走到了浏阳医药工业园,进入社会、深入社会、了解社会,开始了我这个假期的社会实践三、实践内容1.1、实践内容,分两部分,第一是培训,培训时间为两天,主要由培训老师给我们介绍公司的一些规章制度,第二就是上岗工作。1.2、培训结束后给我们分配了岗位,刚刚开始我们对岗位度不熟悉,最后我分到了六厂丝印部,每天工作时间为11小时。进去后文员给我们协调上班,看谁上早班谁上晚班,我选择的是晚班,第一次进车间感觉很好,里面安静、干净、室温低,刚开始进去

5、是很喜欢那里的,也正因为是刚刚进车间,对那里不了解才会喜欢。我进去的第一天就有人和我说,“你觉得在这里工作怎么样”我说这里真的很好,就和他说了前面的那一些,他说了一句,你刚刚进来,还不知道,过几天就知道这里的好坏了。1.3、第一月我上晚班,由于以前在学校有良好的生活习惯,现在自己开始工作了,每天要熬夜,所以刚刚去的前十天,上班就要睡觉,因为不习惯熬夜,脸上长了好多痘痘,而且还掉了十六斤肉……还好上班是我的领导是我的老乡他也比较照顾我,让我顺利的过上了十几天班,直到习惯上晚班。上了十几天班后也知道了一些公司

6、的不足1.4、后来发现车间的很多基层管理者都是,没有真才实学的很多,都是靠关系进来的。比如:公司在招聘是明文规定有纹身者不录用,可在车间里很多人有,有的管理者也有。车间基层大部只有初中毕业,甚至还有的是流氓出生,还有很多管理者是浏阳本地人,都是亲戚提上去的,能做管理人员也是靠亲人或朋友,自己根本就没有实际的才能。所以在车间里出现了威胁式管理。21世纪的到来,人类管理也随之进入了人性化管理时代。而我们车间里还是威胁式管理,员工口服心不服,所以生产率低……1.5、生活区和食堂的不足点,六月天20平米的寝室住1

7、2个人,就两台电风扇,工作时间是11小时,所以员工不是上班就是睡觉吃饭,如果睡不好哪有精力上班。食堂,公司三万员工就两个食堂,里面的饭菜贵而少,环境脏,里面闷热,地面滑……公司离外面吃饭的地方比较远,人们有没时间去,生活区的环境很差,垃圾成堆。想想在这样的环境下,员工怎么休息好,员工的生活好坏加直接关系到了生产效率1.6、在蓝思科技有一个很致命的缺陷,就是那里的员工很少有做得长久的,大部分人做几个月就走了,想想公司花大量人力、物力、财力来培养一个员工,到最后做了几月成了熟练工后员工就走了,这对公司来说是一

8、个很大的损失,我调查了一下员工走的原因有很多,工作时间太长、生活环境太差、管理不和人性大部分是因为这三个原因,其实在我们看来这里的三个主要原因都是很好解决的。但为什么没有解决了?我想和那些起着上呈下达的基层管理者有着很大关系。1.7、如果企业比做人体结构来说,就很清楚了,高层管理者是人体的大脑,控制着方向。中层管理是人的骨架,支撑着整个人体员工是血肉。而基层管则是连接的经脉,起着承上启下的作用。一个正常人这些是不会出错的,同样

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。