欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35226216
大小:30.67 KB
页数:3页
时间:2019-03-22
《短期合同工劳动用工经验》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、短期合同工劳动用工经验交流 社会用工荒、企业招工难,是近年来困扰集团所属劳动密集型企业的共性问题。2011年,我公司生产任务饱满,劳动用工量大增,企业高度重视短期合同工招收、使用工作,截止到9月底,共计招工1800余人,有效化解了用工危机,圆满完成了07军队夏礼服、武警夏礼服生产任务,为全年实现收入20亿元、利润6800万元的奋斗目标奠定了坚实基础。 10月9日,公司召开短期合同工劳动用工经验交流会,各生产分厂、相关处室相互交流,共同总结、分享了招工、用工经验。 一、树立信心从开展入司教育开始。对每一位新员工,
2、公司培训中心都通过观看形象宣传片,参观文化长廊、荣誉大道、生产现场,学习《员工手册》,畅谈对公司的感受和自己未来的梦想等方式进行入司教育,让他们了解公司的历史、现状以及未来发展蓝图,从而对公司充满信心,对自己的未来充满信心,愿意留在02,渴望融入这个团体,与公司共同进步发展。 二、真情关爱从点滴小事做起。公司对新入司的员工在生活和工作上给予细心安排,建立“职工大食堂”,发放就餐补助,宿舍配备生活设施,专人负责管理,筹建短期合同工公寓,彻底改善食宿条件,解决吃住问题,解除短期合同工的后顾之忧。在上岗前,统一培训,掌握基本技能
3、;实习中,结合员工技术和兴趣重点培养,让员工找到自己合适的岗位,确定好发展方向,并对新员工的培训做好跟踪记录,不断总结提高,让员工尽快享受到进步的快乐,达到用工要求;定岗后,与老员工结成师徒关系,及时解决生活、工作困难。 三、招工渠道多样化,最佳方法“人带人”。今年以来,公司通过网络、招聘会、校企合作以及“人带人”等方法扩大招工规模,有效保证了用工需求,其中最佳方法是“人带人”。公司制定激励措施鼓励短期合同工将自己的亲戚、朋友、同乡介绍到公司来,及时将奖金公开发放到职工手中,并公布招工成绩,既让招工者得到实实在在的收益,又公
4、开表彰他们为公司发展做出的贡献。 四、领导重视,专人负责是基础。公司成立由总经理任组长的招工领导小组,定期召开总结分析会议。人力资源部主管招工、用工工作,各生产分厂设专人负责,建立用工档案。公司加大短期合同工流失率考核力度,特别是主动做好流失员工的回流工作,对招工用工良好的单位给予奖励,促进招工用工工作的顺利进行。 五、千方百计稳定职工队伍是关键。现有职工队伍不稳定,不仅难以招收新员工,招来了也难以留住。为此,公司出台了多项措施来稳定职工队伍:一是规范合法用工,及时签订劳动合同,科学规范管理。二是合理提高工资水平,共享发
5、展成果。公司推行工序单价货币化,计件工资透明化,让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱,调动职工提高劳动效率的积极性。三是提高短期合同工的“政治”待遇,在入党、提干等方面一视同仁。四是保证休息、娱乐权力,除紧急任务外严格执行“每周休息一天”制度,严格控制加班,并不断丰富业余文化生活。 社会普遍、持续的“用工荒”正“倒逼”着传统劳动密集型企业,必须清醒地认识到:劳动力无限供给时代将结束,廉价劳动力时代将一去不复返,必须提前从长计议、未雨绸缪、抢抓机遇;必须加快产业升级、加速企业转型、提高企业竞争力。这不仅是关系企业未来在市场竞争中“
6、生死存亡”的大事,也是解决企业用工难的根本之道
此文档下载收益归作者所有