标准化班组建设手册医院外科2

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1、中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册批准：审定：审核：主编：辅编：二〇一四年五月三十日38前言班组建设是实现基层一线职工自我管理、自我完善、自我提高的有效途径。做好标准化班组建设工作，对于夯实企业管理基础，增强企业凝聚力和执行力，促进企业发展具有重要的意义。2013年，中国核燃料有限公司对成员单位加强班组建设提出了新要求，力争用3年时间，使班组建设各项工作达到制度化、规范化、标准化；培养一批作风过硬、技能优秀、业绩突出的班组长；提高班组员工队伍的思想道德素质和职业技能水平；达到管理高效、执行有力、关系和谐的班组建设新水平。

2、兰铀公司为实现这一目标，在对公司班组管理现状进行系统梳理的基础上，结合中国核燃料有限公司对班组管理考核标准，研究编制了《中核兰州铀浓缩有限公司标准化班组建设手册》。2013年9月上旬，遵照公司统一工作要求，职工医院在公司标准化班组建设手册的框架内，编制了《中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册》。在《中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册》中，将公司当前开展的精益管理、绩效管理和改善提案等活动有效地融入到班组具体工作中，同时将各项专业管理的基本内容和要求延伸到班组的日常工作中，不断丰富完善了班组活动内容和

3、达标项目。为增强手册的实用性，在手册编制过程中增加了相关班组管理基础知识内容，以帮助职工更好地学习和掌握标准化班组建设相关知识，便于班组管理工作的开展和实际应用。希望职工医院外科护理组在标准化班组建设达标过程中，认真学习、应用《中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册》内容，并结合本部门、本班组实际，在确保各项达标考核指标完成的基础上，以点带面，突出特色，促进班组管理水平不断提升。中核兰州铀浓缩有限公司职工医院标准化班组建设办公室职工医院外科护理组简介38我院外科始建于1958年，包括普外科、腹腔镜中心、泌尿外科、肛肠外科、创

4、伤骨科、神经外科、脊柱外科、胸外科8个专业组，医护人员共计有25人，其中护理人员14人，副主任护师1人，主管护师5人，护师6人，护士2人。科室技术力量雄厚，服务水平高超。设有病床50张，并设有重症监护病房（ICU），可满足各类伤病员的住院需求。科室常年与兰州军区总院、兰大一院、兰大二院、省人民医院、省肿瘤医院、三爱堂医院等多家三级医院的一流科室进行学术交流，不断提高技术水平。拥有腹腔镜，肠镜，胆道镜，手术显微镜，床头X光机，意大利GMM型C形臂X线机，德国Wolf关节镜，髋、膝关节置换器械，普外科手术器械，脊柱手术器械，各种骨折内固定器械，开颅

5、手术器械，开胸手术器械，多功能电钻，多功能心电监护仪，无创呼吸机等先进设备，为各种患者救治及手术提供了有力保障。外科护理组全体人员牢固树立以患者为中心，全心全意为病人服务的思想，对病人服务热情周到，24小时接诊，以爱心、热心、责任心对待每一个病人，开展了多项新业务新技术，有效促进护理质量的提升；在厂部举行的技术比武中多人多次获奖，多人荣获我院星级护士称号。外科护理组为兰州市优质护理示范病房，2人荣获兰州市卫生系统先进工作者称号。在国家及省部级发表论文10余篇。护理工作出色，深受患者的信任和满意。目录一、外科护理组标准化班组建设指导思想……………

6、…………………………………………5二、外科护理组标准化班组建设目标任务………………………………………………………5三、外科护理组组织建设…………………………………………………………………………5四、外科护理组管理基本制度……………………………………………………………………8五、外科护理业务管理……………………………………………………………………………938六、外科护理安全管理…………………………………………………………………………10七、外科护理质量管理…………………………………………………………………………13八、外科护理设备管理和TPM实施

7、………………………………………………………………15九、外科护理组成本精益管理……………………………………………………………………16十、外科护理组现场6S精益管理………………………………………………………………17十一、外科护理组绩效管理………………………………………………………………………18十二、外科护理组人力资源管理…………………………………………………………………20十三、外科护理组培训工作………………………………………………………………………21十四、外科护理组职工小家建设…………………………………………………………………22附件1

8、、班组原始记录规范要求及活动规定……………………………………………………24附件2、外科护理组6S精益管理验收检查标准…………………………………………