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时间:2019-03-22
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1、察哈尔小学述职报告俗话说:一年之计在于春,一天之计在于晨,对于一所明年才正式开班授课的学校,预备的这一年,是非常难得的机遇,如果我校在一年里能赢得老百姓的口碑,那么就可能成为张北的品牌学校(因为我们的邻居学校都是每年的择校热点),如果我们没有能够把握机遇乘势而上,那么我们不仅愧对领导们的殷切期待,而且可能连学校明年或未来的生源都会葬送掉。因此,为了保证今年所做的事能符合学校长期发展战略,我给学校决策订立三条标准:一是底线要合情、合理、合规;二是基础要善待师生;三是保障要开放,兼听则明,偏听则暗。通过广泛的民主讨论和集中决议,我校确立了“提供合适教育
2、”办学理念,以“追求教育智慧”为办学精神,在日常的教育教学活动中,我们针对一年级学生的特点,精心组织,精细管理,学生精彩的表现也不断给我们惊喜。现将我校工作分三个方面进行汇报。一、规范管理,建健康学校师道既存,学风自善。学校如果时有不正常、不正规的事情发生,那和人一样,就意味着不健康,势必影响学校的长远发展,为了引导教师规范自己的行为,我校依法治校(加强治理求规范)、以情理校(容人之短,用人之长,待人有情,助人成功),倡导制度先行,一是在开学的第一-6-个星期正式制定并实施了《察哈尔小学考评细则》,细则根据现有的教师队伍状况,针对实际强化内部治理,
3、涵盖了教师师德、考勤、教学常规、教学绩效等教师工作的各个方面,全面的对教师各项行为进行规范,以促使学校管理工作有章可循,有序推进。二是以教育局的要求为指导,进一步细化了教师值周制度,让教师学习并签订了《学校安全责任状》和《教师规范办学行为承诺书》。三是通过中层干部例会制度,加强理论学习和针对本校具体实例剖析,不断完善学校工作,逐步形成讲合作、讲奉献、讲正气的教学氛围。通过制度的不断完善,使学校的管理凸显出以下特点:1.建章立制:制度做到全面、切实、可行。2.细化管理:每一处、每一点都有人抓、有人管。3.明确责任:实行责任追究,主要有管理责任、主体责
4、任、监管责任。4.奖惩分明:对于大小不同的安全事故,都要与考核、奖励、经济赔偿等方面挂钩。以完善的制度治理,引导教师内化学校治理规范,使学校的办学目标内化为每位教师的自身教育追求。半年来,学校工作秩序井然,健康推进。二、善待师生,建自信校园多年的一线教学生涯,使我深切的感受到,投资可以改善学校的硬件,活动可以丰富学生的生活,但教育更需要教师的无私奉献,全身心投入的软环境,才能使硬件作用真正硬起来,活动的内涵真正活起来,否则,可能成为花架子,为此,我坚持“学校服务师生,师生发展学校”原则,一是实施民主决策,实施民主管理。-6-任何事情都与大家一起商量
5、,让大家有学校是我家的归属感,并且我常常以“假如我是孩子,假如是我的孩子”这类的问题反问自己和教师,尽量为师生提供细致周到的服务。由于我们是新建校,可以说是一穷二白,但师生只要是正常和合理的需求,我都努力满足,绝不以没钱等理由搪塞,所以我校虽小,但学生人均有最多的活动器材,有最专业的音乐教育等,教师有必备的教学设备和办公物品等。二是注重养成教育,为学生长远发展服务。孩子进入小学学习,是人生的第一次转折,现在的孩子们智力上存在的差异极小,竞争的是良好的生活与学习习惯,而良好的习惯也要有一个养成过程的,需要家长、孩子及学校共同配合,在平时就注意加以培养
6、。学校倡导:平等、礼貌、微笑待人。还开展感恩系列活动,各班建立了互助图书角、文明礼仪评比,让师生情在校园生根,如今的校园一张张美丽的笑脸,一声声礼貌的问候,一句句真诚的关怀洋溢着春天的气息,在寒冷的冬天带来丝丝暖意。相信校园定会成为孩子们心中美丽温馨的家园。三是搭建教研舞台,为教师成长服务。学校尽力搭建教师实现自身价值的舞台。十月组织了以“让课堂教学正常进行”为主题的教学研究评选活动,十一月我们举行了“家长开放日教师风采展示”活动。十二月还将对所有教师进行考核评定。针对学校教研组人员少、班级数少、我校这些教科研活动基本是全体教师齐上阵,群策群力,集
7、体实施。通过一起的交流学习,反思提高,有力促进了教师专业发展。当师生建立起校兴我荣,校衰我耻的荣辱观时,师生就有了-6-对学校的归属感和建设的成就感,师生都以主人翁精神积极工作学习,学校事业自然兴旺。三、善纳百川,建阳光学校为了有效地建立质量治理体系,发掘和培育出学校特色,我们以海纳百川的气魄不断的学习,兼收并蓄,创造性地开展工作。首先自我保持开放的心态,让自己阳光起来;善学习:半月一篇学习摘录。 勤反思:每月一篇随笔,反思工作得与失。 乐沟通:工作中及时处理矛盾,与老师、学生、家长多沟通,多谈心。强调研:有较强的调研能力。深入教育教学第一线,
8、讲课(我担任校本课程阅读与交流,内容是针对一年级安全教育和中国传统节日文化)、听课、评课,及时把握第一手资料,分析、反馈、
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