安装英才网人才流动报告

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1、一、行业现状1.1行业介绍及发展前景机电安装工程的工作范围较JrL=，涉及到民用、公用以及其他工程中的各类设备，包括成套配电柜、照明配电箱(盘)安装，电线导管、电缆导管和线槽敷设及电线、电缆和线槽敷线，开关插座，防雷接地，通风与空调设备及风管安装，防腐与绝热，智能建筑工程等。机电安装工程的施工活动重点分为几个阶段：设备的采购、安装、调试及试运行，目标是满足建筑物的使用要求。多数的机电安装工程项目庞大、档次较高、各种配套设施齐全，重点是以办公、生产、仓储等功能为一体。从投标策划到工程竣工的总体管理情况来看，经济效益的

2、明显提高、发展局面持续稳定足以证明工程管理的成功。机电安装工程设备的施工完成后，运行设备是在管理人员的操作下，按照正常的使用和生产条件来进行长时间的工作运转的，这与传统的施工情况对比来说，具有一定的风险性.安装工程行业是个大市场安装工程技术广泛应用于建筑安装、给排水安装、通风安装、空调安装、建筑安装、电气安装、化工设备安装等多个行业。目前我国有近几万家安装公司，从业技术人员约有5万人，年产值达几十亿人民币。此外。我国建筑安装、水利电力安装及化工设备安装、给排水水安装、管道安装、暖通安装等行业中，都有大量的工程安装技

3、术人员，而且在部分重大工程建设中，安装费用在工程总造价中也占有相当的比例。目前我国工程安装行业存在的不足：1、机电安装工程中的电动机存在的故障及解决方法一般来说，常见的电动机故障可以分为机械故障和电气故障两种。机械故障比较常见，也容易发现；电气故障则是导电部分出现的故障由于电动机的质量和维护的情况好坏不同，会引起一些不同的故障，找到问题的所在，采取不同的排除故障方法解决。2、机电安装工程的过程中成本控制方面的不足及解决对策从目前的工程质量管理情况看，项目的成本控制分工还不够明确，表面上看起来是职责分明的，却没有成本

4、的责任控制，使工程进行时，出现推卸责任的情况，没有一个明确的负责人。3.机电安装工程质量管理提出的新看法随着机电设备的不断更新，机电安装工程的质量管理也将Et趋完善。　　(1)建立起科学的完整业务系统和团队意识，机电安装工程的质量管理是较为系统的一项工程，涉及到多个环节和领域，因此树立起团队意识并将各部门有效的联系起来，建立一个良好的信息沟通平台是保证信息准确、快速传递的有效途径。　　(2)职责分明，将丁程质量管理的有关人员进行具体的明确分工，发挥出每个成员的工作积极性，提供工作效萼夏。二、人才流动现状2.1现有人

5、员分析我国的安装行业以国有企业为主体，私有股份企业数量上占有很大部分。比例，今日，安装英才网针对安装行业的职位进行问卷调查，数据表明，对于现有人员的流动意向调查，大多数人都表示有“合适的可以考虑”这一想法，而一少部分人责表示会主动寻找机会，只有极少一部分人对于“跳槽”这一意向没有想法。心态分析：没有考虑过离开现在服务企业的人才，他们就业的企业都是区域或者全国知名的企业，实力雄厚且发展前景好，而却人才深受领导的赏识和重用，薪水和发挥空间都不错，对工作状态和环境都具有非常高的满意度。主动寻找新机会的人才基本可以分为几类

6、，一是人才在所服务的企业遇到了职业发展的瓶颈，同时薪酬收入严重低于同行业中其他企业的同职位人才；二是人才所服务的企业存在重大的经营或管理问题，人心涣散，无法顺利展开工作；三是人才在所服务的企业得不到能力上的认同，没有更好的工作热情和激情。基于以上几点，寻找新的发展空间是一个更好的选择。有合适的可以考虑的人才，对目前的状态基本满意，但还是有很多个性化地要求没有得到满足，自身会结合企业的规模、职业氛围、持续发展能力、工作地点、收入水平等因素对新机会进行综合性的判断。安装行业中的国有企业对员工的待遇上有很高的重视程度，比

7、如员工的薪资、福利、假期等，而工作环境上，国有企业一般都是很安逸、安稳的，竞争力上没有私有企业那么的剧烈。因此，这就造成了国有企业和私有企业员工在新机会的态度上的差异。私有企业公司中的员工对“新机会”的态度：对于私有企业的职员来说，新机会的出现代表着一个选择，由此可以看出，私有企业的人才流动明显高于国有企业，在爆破行业中私有企业的职员占据主体。在现有职员中，男职员占大部分，女职员只占有2成。职员性别比例由此可以看出，安装行业中男性职员占有比例大，这与安装行业的工作内容有直接关系。2.2安装行业中的职业分析在安装行业

8、中，技术人员占有很高的比例，而职能类的职位人员占有比例和其他行业的职能人员占有比例几乎一样，据一览英才网旗下—安装英才网数据统计，安装行业中的工程师、其他职位（如项目经理、电气工程师、管道工程师、建造师、等专业）、项目经理等几个职位人员占总人数的70%以上，施工员员占30%。安装需求的管理类人员很多，而人才流动中的人员大部分是这类人员。进一步对各职位的工作人