安全标准化汇报相关材料[1]

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1、公司安全标准化工作正式启动四月十四、十五日，集团公司所属化肥厂、复肥厂各部室、车间主要负责人、安全员等在集团公司会议室参加《安全标准化自评员培训班》，共计授课16时，由集团公司安环处负责组织，主讲老师均是有评审资质的安全工程师。安全标准化工作的推行对于夯实企业安全管理基础，促进安全工作规范化、标准化、制度化，建立并完善严密、科学、有序的安全管理体系体系意义深远。　　化肥厂属于危险化学品从业单位之一，各种安全基础管理制度较为健全，特别是08年底开展PDCA管理法以来，无论从安全管理水平，还是现场作业

2、人员的安全意识等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份进行的系统设备大检修过程中，创造了“未发生一起轻伤”的优良成绩，用不争的事实表明安全管理工作逐步迈上正轨。安全标准化工作的开展将为安全管理和安全行为进一步提升注入强心剂。安全标准化管理是预防事故，加强安全生产管理的基础；是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，落实安全生产责任制的重要手段；是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施；是安全专项整治、安全评估，实现企业分级管理、分类指导的进一步要求；是企业建立安全长效机制的一种有效途径；是企

3、业自身在竞争的市场经济环境中生存发展的需要，同时有助于推动企业安全监管部门依法行政。　　通过两天的学习，基层领导干部以及安全管理工作者熟悉了安全标准化体系中10个A级要素和53个B级要素的内容，进一步明确了采用PDCA动态循环管理模式将实现企业自主管理，政府部门监督的安全标准化管理模式，持续改进企业的安全绩效。安全标准化工作的推进将有效修复该厂在安全管理中存在的薄弱环节，使每个细节都能做到科学完善，使安全管理在实施过程中有理有据、有章可循。　　十七日上午，集团公司安环处布置安全标准化具体实施细则，

4、要求两厂自四月下旬起对照10个A级要素和53个B级要素完善各项制度，开展相关安全工作。至此，公司安全标准化工作正式拉开帷幕。即日下午，化肥厂安环部召开各部室、车间安全员、自评员会议，详细安排下一步工作。　　推进安全标准化是一个循序渐进的过程，需要全体干部员工的积极支持和参与。相信通过标准化的深入开展，将全面提升该厂安全管理水平，使“安全第一”落到实处。“安全标准化搞不好，安全生产就没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是空话”。强根才能固本，在今后的安全生产工作中，安全标准化将是

5、我厂安全管理的标准；安全标准化的实现，更是我们奋斗的目标。企业安全标准化工作总结建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2005年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全

6、、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作   2005年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高

7、，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。              二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩

8、，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神