常用管理表格-好

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1、项目实施流程一、工程项目人员职责1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。3、业务代表职责：负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。4、商务部代表职责：按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。负责施工外包单位选择和外包方合同签订。5、项目经理职责：负责整

2、个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。6、项目组成员职责：按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。二、人员具体职责（一）、项目经理的职责1.确保项目按期完成，保证用户满意。 2.参与合同签订，审核合同实施相关条款。3．和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。4．目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制，确定项目阶段性目标的实现标志。5.项目决策：包括实

3、施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。6.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对分包方进行质量、进度、配合协调控制，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。7.做好工程日志记录、制作和管理工程文档。项目阶段性目标的实现标志须经用户签字确认。8.协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。9.向部门和公司领导汇报工作进度。10.负责监督和考核工程参与人员的工作。11.保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。12.承担用户满意度责任。（二）、项目经理的权力 1.生产指挥权：项目经

4、理有权按合同的规定，在保证总目标不变的前提下对人、财、物等资源进行指挥调度进行优化和调整。 2.人事权：项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权：有权在规定范围内决定项目参与人员的奖惩奖金分配。 4.技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权：在公司有关规定的范围内，决定设备进场时间，对工程材料的进场有权按质量标准检

5、验后决定是否用于本项目。 （三）、项目小组职责1．依照本规定，完成项目经理安排的任务。2．向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。3．负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。4．安排本任务小组成员的分配实施工作。5．制作更新与任务相关的工程文档。6．解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。7．承担完成所接受任务的责任。8．承担用户满意度的责任。（四）、工程参与人员的主要职责：1．依照本规定，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。2．及时反馈用户的要求与意见。3．在任务实施期与用户的协调工作。4．制作更新与任务相关的工程文档。5．解决工程

6、实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。6．承担完成所接受任务的责任。7．承担用户满意度的责任。三、项目实施流程（详见流程图）1．系统集成项目的实施流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。2．在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。3．在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，分包方要求，工程预算，并报部门负责人批准。4．在准备阶段的主要工作包括：设备采购、人员安排、机房和配线间等现场环境准备、设备安装位置确定、电源及配件确定、装修、布线等准备。5．在

7、实施阶段的主要工作包括：设备及材料运输、设备到货验收、机房装修、布线施工、网络设备安装调试、工作站安装调试、服务器等安装调试、应用系统安装调试、其他设备安装调试、项目变更控制、人员培训、文档整理等。6．验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结、文档交接等。四、项目实施记录项目立项（申请）单编号：申请日期：2007年月日用户名称联系人电话用户地址业务代表工程师项目类型□网络□服务器、小机、存储□综合□其它合同金额交接文档□招标文件□投标文件□特殊承诺：□其它说明：项目人员安排项目经理：商务负责人：业务负责人：外包方负责人：项目其它成员：项目成员

8、职责用户沟通记录施工计划采购计划变更确认审核确认开工