市场部总经理职位说明书

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1、市场部总经理职位说明书岗位名称市场部总经理岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级市场开发经理、高级顾问职系所辖人员人岗位分析日期2004年3月24日本职：负责在公司范围内市场开发计划、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定公司商务政策工作任务根据公司发展战略，组织制定市场开发规划，提交公司总经理批准参与公司重大市场问题的决策关注能源市场动态，为公司重大商务决策提供信息支持职责二职责表述：推动用气项目可研工作工作任务根据总体可研编制计划目标，协调本区域各用户可研工作开展监督本

2、区域用户联络、用户可研工作信息交换情况组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责三职责表述：调查、研究用气市场工作任务组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态，审定《市场动态》掌握本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模把握电力市场改革动向、评估福建省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞争综合能力评估用气项目气价承受能力、气价支付能力，审定阶段市场工作报告监督城市用气项目工程进度职责四职责表述：组织制定市场开拓工作计划工作任务审定项目工作手册制定市场开拓计划大纲审定细分（周边）市场调研、开

3、发计划审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制指导、组织LNG知识；福建LNG项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告活动指导、组织和召开LNG项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律等的专题培训讲座审定市场推广宣传和广告策划工作大纲职责五职责表述：开展相关研究工作工作任务组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究，审核研究报告组织本区域用气量风险分析研究，审核研究报告组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究组织本区域LNG槽车运输、卫星气化站研究职责六职责表述：推动本区域燃气公司业主确定工作任务推进本区域各项燃气政

4、策的出台，包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策协调各用气项目燃气公司业主的确定审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告审查用户承担“照付不议”合同义务能力，制定相应对策职责七职责表述：组织天然气销售合同的谈判和执行工作任务制定本区域销售合同谈判方案组织谈判工作开展组织合同草签工作督促本区域分类气价模型的研究和政策出台主持各用户年度、月度供气计划的制订、协调与调度协助、参与公司年度、月度生产运营计划、资源船运计划的制定根据销售合同及确定的供气计划，监督合同义务的履行组织、监督各用户气价款、照付不议价款结算程序的执行监督、维护气量指定系统运行处理天然气销售合同执

5、行中一般性争议问题配合公司执行重大合同争议的法律程序职责职责表述：协助其他部门、机构工作需求八工作协助财务、商务部研究确定用气项目付款机制任务协助财务部对下游用气项目的资信调查协助财务部的资金筹措工作，为贷款方提供项目下游市场信息根据SPA要求，审定向资源方提供的项目信息－市场部分职责九职责表述：内部组织管理工作工作任务制定和完善市场部的各项管理制度、管理程序，搞好部门制度建设负责公司市场人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作任务和目标，并督促执行负责制定市场部年、月、周工作计划，并监督执行，汇总审定市场部月报、

6、周报负责市场部员工业绩考核，编制市场部年度工作总结宣布公司有关人事决定、公司决策根据公司财务管理权限，审核或审批各项付款和费用报销负责控制部门预算，降低费用成本职责十职责表述：完成公司总经理交付的其它任务权力：对下级上报的各种市场数据分析表、预算报表、市场开发计划有批准权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额资金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、中海油气电公司和中

7、闽公司外部协调关系省计委、省筹建办、5城市计委及筹建办、3个燃气电厂筹建办、各用气项目业主单位、成达院、华北院、省电力院、管道院、青岛院及其他有关设计院所、周边城市主管部门、周边城市燃气业主单位、国内各燃气商、国内各燃气设备制造企业、特种货物运输商、国内各行业协会和机构、当地新闻单位和传媒机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训经验具有8年以上工作经验，5年以上石油、化工、天然气行业工作经验，3年以上相关管理经验知识通晓国家能源政策、精通天然气基本知识、掌握城市燃气特

8、点、掌握燃气电厂特点、通晓项目管理、企业管理和市场营