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时间:2019-03-21
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1、学习《形势与任务手册》谈执行力在企业管理的重要意义——罗哲奎通读《形势与任务手册》,深感内容精辟,从细微处着手,宏观上把握,诠释了我们邮政储蓄银行追求卓越、共创辉煌的大行之路是那么的坦荡与艰辛。字里行间都透着执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了我行当前面临的金融形势,也对我们各级提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据《形势与任务手册》的精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。一是认识到管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:管理层是企业的脊梁,是企业的核心人
2、才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到管理层,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:管理人员既是执行者,又是领导者。作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。支行来讲,我们担负着将上级行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。任何一个战略意图都是靠人
3、来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。管理层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。管理层即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。带头主动学习,做创建学习型银行的表率。就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。学习政治理论,提高政治思想觉悟;提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神
4、,提高经营管理水平;学习法律和我行规章制度,提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高,而且更重要的是学到生存发展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。带头深化服务,做提升经营管理水平的表率。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。金融业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争。谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新,不能一成不变,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;
5、才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越.来越.多的中高端客户。我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理,更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作,无论对加强精神文明建设,保证我行各项业务的顺利开展,还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态,做到心中有数。带头加强修养,做推动和发展的表率。要加强自身修养,就是要提高自己的境界,有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学
6、习,提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观,不为权力、金钱所动,工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实,推动我所各项工作不断向前发展。二是团结在企业管理中的重要意义。“团结就是力量,团结就是胜利,团结能够创造效益,团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会,银行内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满
7、水。因此我们团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展。三是不断提高自身综合素养和执行能力,对于管理人员来说,对上是提高执行力,对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人,今后我将着重提高以下5方面的能力:1、工作领悟能力,无论做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作职责、工作内容、上级的意图和目的;然后以
8、此为目标来把握做事的方向和要达到的效果,这一点很重要。实际工作中那
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