创省标化汇报材料

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1、创省标化汇报材料一、工程概况芜湖长江大桥综合经济开发区安置房建设工程位于芜湖长江大桥北侧，银湖北路、港一路交叉口。系多层、小高层框架结构，其中小高层为地下一层，地上十一层，建筑高度分别为16.8m、35.6m,占地面积192900m²，建筑面积为272300m²。是目前芜湖市在建面积最大的住宅小区工程。该工程建设单位为芜湖市长江大桥综合经济开发区建设发展有限公司，由芜湖市建筑设计研究院设计、北京中联环建设工程管理有限公司、芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司监理，中天建设集团有限公司施工总承包。工程于2006年9月28日开工

2、，计划于2008年4月1日竣工。二、项目部组织管理程序本工程的特点是占地面积广，幢号多，管理难度相当大。公司对该项目极为重视，自开工之初就确定了确保“芜湖市建筑施工安全质量标准化示范小区工程”，争创“安徽省建筑施工安全质量标准化示范小区工程”的安全管理目标。为实现目标，公司特别组建了由项目经理张文华指挥的项目部，设质量、安全督查室，并制定各科室岗位职责，下分六个组团分区施工，以此来协调和管理施工现场的安全管理工作。同时成立了以项目部经理为组长，各组团负责人参加的安全领导小组，防火领导小组、综治创安领导小组、治保会、防汛防台领导小组

3、等。项目经理部安全领导小组是项目安全生产最高权力机构，全面的带动整个施工现场的安全生产和文明施工工作。项目经理部对每个组团都转发了省厅颁发的《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地（小区工程）申报考核办法》文件，并在施工现场按照《办法》中的各项要求落实到位。为完成管理目标，项目部与公司签订了以项目经理为负责的安全生产综合目标管理责任书，并将安全生产责任分解到各个管理人员与班组，明确了双方的安全生产责任，同时为确保工程的安全生产按省、市标化工地的要求进行施工，在今年三月份，项目部带领各组团负责人、管理人员到嘉兴的兄弟项目进行参观和学习

4、，以提高项目部的安全管理水平。公司、项目经理部制订了各工种的安全技术操作规程和质量、安全奖罚条例等一系列规章制度，做到有章可循，奖罚分明。另外根据公司的安全生产责任考核制度，项目经理对各组团每月进行考核，考核结果直接与各组团的绩效挂钩。项目经理部确定每月5号、15号、25号位安全生产互检日，组织各组团负责人、安全管理人员对施工现场进行安全大检查，重点针对安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化，并要求在安全检查中做到横向到边、纵向到底，绝不留死角，及时发现问题，按“四定”要求落实整改措施，及时进行复

5、查。公司、项目经理部及时对新进场施工人员进行公司、项目、班组三级安全教育和根据施工进度、季节不定期的专项安全教育，并在安全知识考试合格后方可上岗作业。上岗作业前，有技术负责人对各工种进行分部分项安全技术交底，以提高各级管理人员和职工的安全生产意识，增强安全防护责任感，以减少和杜绝安全事故的发生。三类人员和所有特种作业人员均持证上岗，对特种作业人员随时进行交底，使工地安全生产保持在一个有序的管理状态之中。项目部各组团根据工程实际情况编制了施工组织设计和外脚手架、用电、模板、安全防护、塔吊等安全专项方案，并经公司总工和总监理工程师审批

6、，在施工中严格按照专项方案施工。通过开展这一系列工作，充分地调动了各组团负责人、管理人员及班组的积极性，在现场的安全管理中取得了良好成效。一、现场掠影1）施工现场出入口及工程的全貌图片由于施工现场场地大，为方便各组团施工和管理，现场设置了多个出入口，在出入口严格按照公司CIS形象标准设置工地大门和灯箱，门头设置了企业标志，大门一侧建立门卫室，由专人进行24小时值班，执行门卫管理制度，对进出人员进行台账登记管理和安全语音提示，职工进人施工现场佩戴工作卡。大门口设置进出车辆冲洗台、高压水枪、水沟和沉淀池，保证了进出车辆的整洁。项目部办

7、公室、生活区和施工区域进行了严格划分，施工现场用砖砌2.5米高围墙，沿工地四周连续设置，坚固、稳定、美观，整体刷白和涂刷中天蓝色带，并书写安全生产宣传标语。2）现场总体平面布置情况根据公司CIS形象要求，在项目部和各组团办公室部位设立八牌四图、宣传栏、班前讲台、仪容镜和各种安全提示牌，做到规范管理。施工区主干路全部用混凝土进行硬化处理；主干道两侧均设置了排水沟，整体进行有组织排水；各组团道路俩侧用钢管进行围护，并涂刷黄黑警示色和张挂密目网，施工现场北侧与二期之间用彩钢板进行围护。施工现场钢筋、模板、方木、水电管线等材料按不同类别、

8、规格分别堆放整齐有序，并挂设材料标识牌。同时每个组团安排专人进行保洁，现场设有茶水亭、自来水过滤器和吸烟处，让工人可以喝上直接饮用纯净水和一个工作时短暂休息的地方。施工现场做到工完场清，及时做好落手清工作。由于施工场地大，幢号多，项目部在安全通道口