乡镇书记半年述职报告(终稿)

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1、述职报告肥乡镇党委书记王秋喜2012年7月今年以来，我团结带领镇、村干部，紧紧围绕全县重点工作，深入开展创先争优活动，以干部素质提升和思想纪律作风整顿为抓手，加强党员干部队伍建设；以实施“三化”管理机制为着力点，推动基层党建水平全面提高；以发展经济为根本，大力实施“生态立镇、产业强镇、和谐兴镇”战略，狠抓各项工作的落实，全面完成了县委、县政府的各项工作部署，实现了经济社会的持续、快速、健康发展。我镇先后被评为河北省先进群众工作站、邯郸市十佳乡镇党委、市文明乡镇、综治维稳先进集体，县重点项目建设实绩突出单位，我本人获得优秀共产党员称号。现将

2、上半年的工作述职如下：一、以执政能力建设为抓手，加强干部队伍建设一是强化学习。把干部素质提升列入重要议事日程，亲自谋划，亲自督导，完善了理论学习、工作调研等制度，开展了干部大讲堂、技能大比拼、专家来授课等一系列活动，营造了“比学赶超帮”的创先争优氛围，干部素质和工作能力得到了提升。二是4整顿作风。扎实开展思想纪律作风整顿，对党员干部工作存在的问题认真剖析，深刻反思总结，修订完善相关制度，建立长效机制，实现用制度管人、靠制度管事，形成了风清气正、心齐劲足的良好工作氛围。三是创新服务机制。在镇机关推行“集中式办公，窗口式服务”，实行群众办事全

3、程委托代理制、帮办服务制及责任追究制，提高了效率，方便了群众。我镇群众工作站被评为全省先进工作站。二、以“五个好”为目标，建强村“两委”班子始终把村级班子建设牢牢抓在手上。一是抓好“两委”换届，配强村级干部队伍。对“两委”换届亲自谋划，并抓好落实，做到底数清、情况明。我镇39个村顺利完成了“两委”换届工作，一批“听党话跟党走、有本事能带富、肯干事干成事，自身正威信高”的“一好双强”型人才被选进“两委”班子，按照“五个好”目标，严格要求“两委”干部，村级班子的凝聚力、战斗力进一步提升。二是全面推行“三化”管理机制。镇党委同各村签订责任书，制

4、定了年度工作经费使用规划，实施了“富帮穷、优帮差、大帮小”的一对一帮扶机制，推进了党建整体上水平。充分利用党建项目资金的杠杆作用，城南堡、南西落堡村高标准新建了“两室”，前屯、梁庄等16个村对“两室”进行了整修，推进了村级组织活动的正常开展。辛庙、蔡庄等12个村整修了街道，群众对村级组织的满意度进一步提高。三是推动支部工作规范化运行。干部专职化激发了工作热情，党支部书记五天坐班办公，其他干部轮流值班，实现了党支部工作的规范化，方便了群众办事，密切了党群关系，增强了党组织的凝聚力和战斗力。三、围绕中心，服务大局，推动各项工作有效落实4坚持抓

5、党建促发展、抓作风促落实，全镇经济建设和社会事业取得较好成效。1.经济实力进一步壮大。一是农业发展势头良好。通过创新土地流转机制，推动土地适度规模经营，大力发展特色、高效农业，我镇蔬菜、食用菌种植，奶肉牛、家禽养殖业等特色产业初具规模，实现了农业增效，农民增收。二是“一跑三争”工作取得新成效。上半年，引进资金9000万元，完成城南物流园区征地工作，为项目落地奠定基础。三是民营经济进一步发展壮大。上半年新上投资50万元以上的民营企业16个，使我镇民营企业的实力进一步增强。2.城镇建设管理水平进一步提升。配合宜居县城建设，精心组织实施，硬化城

6、中村小街巷32条，亮化、美化街道10000多米，提升了县城形象。为11个城中村选拨了46名环卫工人，实现了垃圾日集日清；广场、游园等景观节点随处可见，改善了居住环境。3.社会和谐稳定。实行镇领导轮流接待和案件移交、限期办结、回访制度，加强信访隐患排查，及时发现并处理信访隐患。坚持周二信访案件会诊制，积极解决信访积案，化解矛盾纠纷。今年1-6月份，我镇无进京赴省访和越级非访，和谐稳定的局面得到进一步巩固。44.互助幸福院模式全国推广应用。前屯村的互助养老模式在全国推广，吸引多个省市到前屯参观。全国养老体系建设现场会期间，我镇投入50多万元，

7、精心打造观摩点，圆满完成了全国现场会观摩任务。目前，我镇示范型互助幸福院达12所，特别是高标准建成了城南堡、南西落堡等3所互助幸福院，在全县幸福院建设中树立了新标杆，率先实现了互助幸福院建设、入住“全覆盖”。四、勤政廉洁，以身作则当表率认真履行一岗双责，认真执行《廉政准则》和各项规章制度，时刻保持自重、自省、自警、自励，培养良好的工作和生活作风；坚持民主集中制，注意发挥班子成员的作用，重大事项集体研究决定，班子内部形成了坚持原则、团结和谐、互相帮助的工作氛围；加强惩防体系建设，廉洁勤政，严格要求自己，襟怀坦荡，大事讲原则，小事讲风格，团结

8、共事谋发展。虽然上半年工作取得了一定的成绩，但是跟县委、县政府的要求和群众的期盼相比，还存在差距，主要表现在：一是部分镇村干部工作主动性差，缺乏创新意识；二是个别村班子战斗力不强，还存在一定的